为了一个旅游项目，山西吕梁煤老板李总纠结了2年

“政府让投资一个景点，先后去看了十几次，都不太满意。”在接受《第一财经日报》记者采访时，李总正决定是不是先把项目停了，观观风向。

这几年越来越多的煤老板开始向旅游业转型。5月16日，山西省统计局发布的数据显示，截至2014年底，山西已有超过200家煤炭等资源型企业进军旅游业，成为推动该省旅游业发展的新“金主”。

而李总已经算转行比较迟的了。早在2011年，山西煤炭民资进入旅游业的资金就有200亿元之多。

不过，相比他们之前从事的煤矿生意，旅游这碗饭并不好吃。煤老板投资的这些旅游项目，多存在知名度不高、重复建设、缺乏吸引力等问题，有的项目尚未建成便宣告流产，巨资投入后难见回报。甚至有些煤老板盲目听从当地官员匆忙上马项目，最终搞得双方反目，不欢而散。

煤老板扎堆旅游

山西统计局数据显示，到2014年底，山西有215家资源型企业投资开发旅游景区、星级饭店、休闲度假区和娱乐设施等，总投资高达320亿元。其中，超过5亿元的项目有14个，超过10亿元的项目有9个。

值得关注的是，由资源型企业投资或参股开发建设的星级饭店76家，占全省四星级以上酒店的45%；25家省级休闲度假区，几乎都由资源型企业开发建设。

这组数据让外界对煤老板刮目相看。其实，早在七八年前，山西煤老板就开始涉足旅游业。一些更早进入的已获得丰厚回报。

山西文化历来深厚，有“五千年文化看山西”之称。近年来山西高层也不遗余力地向外界宣传山西，称将“像挖煤一样挖文化”，让外界认识不一样的山西。

“政府希望发展文化旅游事业，煤老板手里又有钱，把老板们手里的钱利用起来发展文化旅游，似乎是个双赢的合作。”早年曾参与山西某地旅游项目的一位官员说。

在山西，手握数亿元的煤老板非常之多，经过数年经营，实现资产原始积累的他们，已经具备了不可忽视的投资实力。这样的实力，早在2008年就被山西多个资源大市看中。临汾、吕梁等市多次号召当地煤老板投身三产，早日摆脱资源困局。

几年间，山西各地上马了数百个旅游项目，其中多以煤焦老板投资为主。

例如，山西三佳煤化有限公司在煤焦行业市场异常火爆之际，出资4亿多元开发介休市的绵山，建立了10多个绵山特色文化展馆。

晋城阳城县北留镇皇城村，原是太行山深处以挖煤为生的小山村。近年来，该村通过组建集团公司，先后投入5亿元，依托清初名相陈廷敬府邸发展文化旅游产业，目前已是国家文化产业示范基地。

一夜之间，山西王莽岭、蟒河、珏山、盂县藏山、乡宁云邱山、榆次常家庄园、壶关太行山大峡谷、榆次乌金山等原本无人问津的景区纷纷迎来新的投资者。

“退休吧，人也老了，该换个清闲的产业，休息休息了。”“搞煤矿每天绷着根弦，一天到晚不敢睡个好觉。”在多位投身旅游业的煤老板看来，搞旅游业比挖煤轻松，出去有面子，但要搞好却很难。

跨行业的风险

因此，经过几年的井喷式投资后，山西煤老板的热情也开始在削减。早在2011年，山西煤炭民资进入旅游业的资金就有200亿元之多，4年时间里，不过增长了120亿元。

“这与近年来持续下滑的煤炭行情有关，很多旅游项目短期内钱‘只进不出’，煤老板们很难拿出钱再去投资，再加上身边有很多失败的案例，也在一定程度上减弱了煤老板的投资热情。”山西某地旅游局官员告诉记者。

上述官员表示，受困行业不景气，一些资源型企业的现金流和授信都出现了很大问题，只能通过削减或停止旅游业的投入来缓解，一些原本计划新上马的旅游项目也只能停在纸面。

除此以外，太多的失败案例，也让手握重金本想进入旅游业的老板们望而却步。

山西北部某市煤老板张荣，2011年斥资10亿在当地修建了一座大型游乐园，包括水上乐园、狩猎场、度假村、滑草场等。受困资金问题，张荣的游乐园仅仅开张一年便惨淡收场，关门歇业。

“资金是一方面，这个项目的前期调研、规划、选址、土地都存在瑕疵，一座山上盖了三四个游乐场，都是投资四五亿的，竞争太激烈。再加上一直困扰的土地手续问题，很难正常运转。老板也是被官员忽悠了，头脑一热就干。”上述游乐场工作人员告诉记者。

类似的情况并不少见，摸不着头脑的张荣与许多当年的煤老板一样，在进入陌生领域的过程中，都在一定程度上遇到了困难。许多煤老板都因为盲目地推进项目闹出了尴尬或者笑话。

同样是在吕梁汾阳市，孔祥生投资亿元修建的孔庙，就面临着无法经营的问题。当初也是出于个人喜好和当地旅游环境，这位前煤老板决定投资新建孔庙，但由于前期政府缺乏引导，加之企业家自身调研匮乏，导致孔庙竣工后无人问津。而他个人从“众星捧月”到“无人问津”也不过几年时间。

文章开头所述煤老板李总，最后还是结束了这个历时两年的旅游项目，“官员想让尽快投资扩建，但我觉得等等再看，不能你说投资就投资，我得看回报和效果，正好现在行情也不好，索性不干了。”

煤老板转型难题多

对新投资领域的陌生，是山西煤老板转身之后面临的最大难题。一些煤老板改行投资非煤产业，往往在技术、经营，乃至国家相关法律法规方面“都不懂”。据山西省煤炭工业协会一位官员介绍，煤老板转型成功的并不多。“煤炭太容易让人暴富了，利润太高，操作难度又不大，大家都在找项目，但还能有哪一个行业能像开煤矿这样赚钱呢？”

例如，古交市“煤老板”张建兵3000万元收购了汾河边的“滨河大厦”，后被修建成20层高的商住两用楼，而地下仍旧是3层楼时的基础。“当时也不懂那么多，就是有几千万没地方花，后来才知道加固基础根本不是‘二、三百万能解决’的”。张建兵说，在投入上千万元加固地基后，这栋商品楼终于竣工，总投入过亿元。“这栋楼山西省建设厅曾来调查，因为没有相关手续被查封过”，古交市建设局一位主管工程师说，“后来手续办齐了”。

分析人士认为，“煤老板”所具备的文化知识背景和经营素质比较低，是其转型困难的原因之一。孝义市中小企业局一位负责人分析，“小煤矿利润大，但属于粗放式管理，技术含量也不高；但高科技农业和服务业，既要求精细管理，更有技术门槛；人才、管理技术跟不上显然具有很大经营风险。”

同时， 民营企业投资受到的制约和瓶颈很多，也是“煤老板”转型困难的重要原因。土地、资金、人才、管理、技术、信息缺一不可，然而，土地供应、环境容量、融资支持、财政扶持、税费优惠、项目审批等几个关键环节都是民营企业的转型难点

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