一、短租市场整合并购大幕开启

2015年中国共享经济市场规模超过1万亿元(占GDP比例不足1.6%)，其中非金融类的规模不足一成，而美国共享经济总量已超过3万亿元(占美国GDP的3%)，并且非金融类的占比超过九成。在我国众多涉足共享经济领域的企业中，和交通出行行业并驾齐驱占领“共享经济”最前沿的就是短租住宿领域。随着国民收入水平的增长，消费者的旅游消费也随之升级，游客对个性化住宿的需求增长明显，在线短租产品日益获得消费者青睐。

目前共享经济短租市场内的四家短租企业，体量都比较大，在整合的时候可能要面临资本方、团队等方面的困难，不像整合一家小型创业公司那么容易，因此不会有更高频率的并购。

但是短租市场未来未必是一家独大，因为中国有6300万套空置房源，2015年全年中国国内旅游突破40亿人次，中国出境旅游人次达1.2亿，一家短租平台没有办法完全独吞这个短租市场，所以未来的短租市场还存在很多可能性。

一方面资本市场看好短租市场，这对行业发展来说有利好；实质背后是看待蚂蚁C2C的基因和业务运营经验。途家需要深入到C2C中来，四家鼎力，未来竞争激烈，从一些细节上表现出来，途家成为综合性平台，既有B2C又有C2C。396个城市，30多万套房，国际化布局。小猪主要聚焦国内，住百家以海外为主。

但是短租市场面对的共同问题是的安全性和专业性，如何从陌生人处获得安全感？如何给予陌生人安全感？这是一个看似简单却很困难的信任问题，因为这里面存在着各方的利益关系，包括管理的缺陷、政策机制的灰色地带、安全保障、行业格局以及市场认知局限等问题都是需要面对的挑战。另外2016年随着两会对共享经济的重推，必将有大量的企业再次涌入市场，新生力量的竞争、与传统企业之间的竞争，都是目前共享经济企业必须面对的挑战。

二、途家并购蚂蚁，会对短租市场格局产生怎样的影响？

纵横比较不难发现，途家和木鸟短租本身已经覆盖国内300+城市，并且均已经开通海外频道。一直专注境外游的住百家准备开设国内民宿预订渠道，小猪也正在计划开发海外房源。由此可见，中国“四大”短租平台野心勃勃，准备开始打一场硬仗，但中国的信任机制将会让这场战役注定成为持久战。

途家并购蚂蚁短租后，短租市场格局也会相应发生变化，当今比较活跃的平台如途家、木鸟短租、小猪短租、住百家、蚂蚁短租等，多是2011年末到2012年初成立的短租平台，如今蚂蚁并入途家，市场格局也由原来的五大平台主导变成四分天下。

目前，短租市场从房源供给来看，途家、蚂蚁、小猪和木鸟的房源都有一定重叠度，所以真正的房源数量需要去重以后才能看出房源，因为抢的是酒店生意，但是最终核心竞争力还是优质 的用户体验、特色化、个性化，住宿流程优化。

三、木鸟短租CEO黄越：短租市场竞争将会更加激烈，将形成全方位竞争

途家收购蚂蚁短租的消息一经宣布，引发业内人士强烈关注，执惠连线同行木鸟短租CEO黄越【执惠记者曾专访过木鸟短租黄越，专访文章《木鸟短租CEO黄越：短租市场场景革命的执行者》）】黄越表示途家并购蚂蚁之后，“四大”短租平台主导的市场竞争将会更加激烈，将逐渐演变成从国内到国外的全方位竞争。

而面对途家与蚂蚁短租是否是强强联合？

黄越坦言：途家自从2011年末成立开始，一直注重B端房源的收集，如今收购蚂蚁短租，将着重利用蚂蚁的C端资源做补给。但是途家毕竟运营C2C经验比较少，而且接手和自身文化、产品、组织架构完全不同的公司，也非常有难度。再加上蚂蚁短租脱胎于赶集网之前短租频道，2011年11月成立，在2012年陈驰和王连涛带着团队离职，随后产品、技术、运营团队又走了近40人，CEO出走，这些年蚂蚁短租发展几经波折，对于途家来说，要整合好团队也是难上加难。所以不一定是强强联合。

当执惠记者询问，合并、收购会成为短租市场未来趋势，木鸟是否会考虑整合、并购时候，黄越表示：中国短租市场空间潜力巨大，短租从业者的生存机会很多，合并、收购并不是必然的生存渠道，但如果未来时机合适，木鸟短租也会考虑收购。目前国内更看重的是运营和产品，所以优质服务和体验是未来竞争的趋势，哪个玩家能提供更独特、更优质的用户服务和体验，哪个平台才能获胜。木鸟短租目前在国内有30万套房源，但是我们一刻都不敢松弛，我们力争在国内房源数量上做到第一，在特色房源数量上做到第一。另外，我们已经开通了海外频道，未来还会精耕泰国、新加坡、马来西亚等东南亚地区，并逐步向欧洲北美等地区扩展，为中国用户提供更多、更优质的出行住宿选择。全面化的竞争是未来要面对的，未来不会像互联网租车市场一样一家独大或绝对垄断地位，第二，短租网站抢的是酒店的用户，但渗透率还很低。