宋杰
执惠
蒋梦惟
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对海洋类的主题公园而言，固定成本支出还是运维的最大关键，包括动物养护、能源系统运维等等。
主题公园的营收通常由门票一力支撑，闭园或者说没有游客造访，容易陷入“颗粒无收”的困境。那么，疫情对行业中的企业和人员已经造成了怎样的影响？企业给出了怎样的应对措施？现在企业可以做哪些准备工作以便疫情结束后尽快、尽量收回损失？主题公园又该如何增强自身的抗风险能力呢？
亚特兰蒂斯项目目前周末预定达到去年同期的50%
航空公司想要扩大收入来源，首先须调整本身的产品结构。
随着国内疫情的好转，主题公园行业也逐渐迎来了复苏之势。
香港迪士尼本地游客占41%，中国内地及其他市场分别占33% 及26%。
“只要整个世界仍存幻想，迪士尼乐园将永远延续继续下去”，曾经迪斯尼创始人华特•迪士尼说过的这句著名的话，如今在肆虐的疫情面前正遭到严峻的考验。
3月16日，香港迪士尼乐园度假区公布2019财政年度业绩。受去年修例风波影响，截至去年9月底，全年净亏损1.05亿港元。乐园业绩连续第五年“见红”。
迪士尼美国乐园业务，每关闭一天就会损失1300万美元。
东京迪士尼原定4月15日举办的乐园新区域开业活动推迟至5月中旬。
现阶段北京环球影城5G项目已总体完工51%，预计今年8月即可交付使用。
欢乐谷、方特、长隆等国内乐园目前仍处于闭园状态，具体恢复时间仍需要等待通知。
虽然本次上海迪士尼乐园并不在恢复开放的范畴内，但迪士尼分阶段重启的动作已经释放出我国主题公园业将逐步解封的信号。
