王径舟
曾建中
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迪士尼究竟是个怎样的存在，让我们对其又爱又恨？从迪士尼的成功之中，我们又能够得到哪些启发？
财务欺诈的罪名太大了，谁也担不起。毕竟，谁也不想做第二个安然。
迪士尼是否有权禁止外带食品，翻包检查是否侵犯隐私权？
此文总结了一些主题乐园的成功IP管理经验，分析其IP对市场认知形成有效影响的创新路径，以供行业参考研究。
迪士尼遭前员工举报，指控迪士尼虚报数十亿美元收入。
迪士尼确认旗下的Disney+ 订阅服务将于11月12日在美国推出，每月收费6.99美元。
北京环球影城主题公园已基本完成钢结构搭建，进入游乐设施安装阶段。度假区配套的两座酒店即将封顶，同时将打造全市最大停车楼，可提供8600个车位。
禁止外带食物，强制翻游客的包，这种放到迪士尼老家绝对是违法侵权的行为，却从2016年上海迪士尼开业第一天就开始实施，而迪士尼的强硬回应和一系列洗白的操作引人深思。
像上海迪士尼这样提供游乐服务的经营方，为追求自身利益最大化而不惜损害消费者利益，不考虑加强自身管理、为游客游玩提供更多的便利，而只是一股脑儿将责任推给消费者的行径，终究免不了要受到消费者的诟病，甚至法律的制裁。
广州长隆海洋主题公园搜包依旧，主题公园物价居高不下。
迪士尼这个庞然大物，让游客掏腰包的“心机”很细腻。
这家企业如此“霸道”背后，原来有着庞大的产业链在“撑腰”。
版权狂魔迪士尼的米奇和他的朋友们在孩子们的童年里唱唱跳跳了一百多年。
