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朱海峰
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作为主战场的景区，不管是过去与传统旅行社的合作，还是现今面对猛如洪水的OTA，其角色一直处于相对被动的地位。景区该如何在夹缝中玩转乾坤？该如何调整战略，才能抓住游客的心？
轻资产不等于无资产，是在满足基本经营需求情况下的一种创新体系，更多地是资产的结构变化，是对资产的娴熟运用。
出境旅游作为一种“异域风景”进口是较难实现“进口替代”的，即使像迪士尼乐园这样的人造景观可以引入国内，但从服务贸易角度看，仍然是属于进口服务，无非是将模式二（境外消费）转为模式一（跨界供应）。
1、你家的上门服务，是一对一，还是一对多?2、你家的O2O，是该行业里面的高价格区间，还是低价格区间?3、你家从事的“行业轴”，赛道够不够宽?还是说没有什么“变道”空间?4、三大要素中，“全人群、高频、刚需”，你占了几样?5、如果“补贴”能够起单量，你在“用户忠诚度”上，有没有护城河?
如果继续放任部分旅游电商损害游客利益，久而久之，必将严重影响到在线旅游行业的发展，甚至令整个电商行业抹黑。
Uber完成新一轮10亿美元融资，估值超过500亿美元，估值速度超过Facebook。本轮投资者包括微软公司和印度媒体巨头Bennett Coleman & Co下属投资机构。
截止2015年第一季度末，微信每月活跃用户已达到5.49亿，用户覆盖200多个国家、超过20种语言。此外，各品牌的微信公众账号总数已经超过800万个，移动应用对接数量超过85000个，微信支付用户则达到了4亿左右。
百场汇是希望在作为流量入口成型的情况下，将以场地交易为中心的商业生态做起来。
Uber的更大价值和成功秘诀，在于它真正释放了共享经济所具备的颠覆性能量，改变了人们对物品所有权的概念，让信息、物品和服务流动起来，并通过“中心调度+按需分配”的方式显著提升了效率。
从地脉的延伸和文脉的延续上，保证场地的融合与有机生长，也只有这样设计出来的场所才能保证其独特性，才能经受时间的考验。
国务院常务会议确定促进旅游投资和消费的政策措施，推进带薪休假制度，互联网+旅游新业态将放宽准入。
对于很多连续创业者来说，即便不写一份书面的商业计划书，那么心里面也应该有一个完整的逻辑了，这时候，商业计划书的作用无非是把这个“完整的逻辑”表达出来。
Uber为中国市场打破全球先例，专门为中国业务建立了两家运营主体，其中一家是港资公司，另一家则是自然人投资或控股的法人独资公司。
