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易到用车开辟新境界，开始在“造一台共享的车”这一第三维度世界布局、上路。
Uber带来的颠覆不仅局限在专车行业，它最大的贡献在于将“共享经济”推到大家眼前。共享经济是一种全新的经济模式，它给创业者带来很多新的启示和指导。因此，创业者们纷纷争做“X领域的Uber或是Y领域的Airbnb”，希望以此颠覆行业现状。
以凤凰古城“一票制”再起争议一事，再次将严格门票管理制度、整顿旅游市场秩序提上景区整治的当前要务。
万豪集团这家连锁酒店正开始进入“数字时代”，近日演示了多项全新的服务，比如可根据客人手机生成的代码“打印”房门钥匙，甚至还打算提供无线充电服务。
假如Booking.com开始致力于民宿业务，那么就意味着他们进入了目前由Airbnb主导的短租市场。
以团购起家的美团业务已经延伸到电影、酒店、外卖等各个垂直领域，并且做得还不错。现在摆在这家快速崛起的公司面前的问题是，D轮融资之后，它是继续找钱还是寻求上市来应对接下来与BAT的战争。
在融资间隔越来越短，融资金额越来越大的情况下，不融资就会死的美团必须尽快转型成为有生态的生活服务平台，找到属于自己的商业模式。
C轮融资是小猪短租的阶段性进步，同时也是房屋共享经济真正出现竞争的前夕，未来Airbnb本土化、潜在的进入者出现或者其他巨头的插足，都将会影响小猪的生死。
继米途团队的客栈PMS“云掌柜”和“微客栈”之后，刚刚推出的“米途”客栈预订平台也已经上线，这款旨在服务客栈老板的米途，目前已经完成了生态链的构建。
背靠用户旅游消费逐渐向线上迁移的大趋势，国内在线旅游市场令人看到广阔发展空间，而作为这个行业多年的领先者，携程甚至在内部提出“BATX”的概念。
互联网于商业之根本来看，还是非常初级的阶段，就像教育新生儿尊老爱幼一样，从商业的道德、商业逻辑、和商业分工合作、行业共赢的层面来看，互联网企业学的还远远不够，我们还必须要向传统企业学习的，向真实的商业逻辑学习。
酒店、客栈或民宿逐渐成为家、办公室、咖啡馆之外的“第四空间”的旅行目的地，最好的度假体验应是即能南山隐居，又能群贤雅集，诸朋宴饮。打造既满足住宿需求，又能成为旅行目的地的生活空间是民宿主人应该思考的问题。
让我们先来见识一下Airbnb实现用户增长的一个利器—— Referral system，一个在网络上可以引发病毒式传播的系统。
