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2018年度日本游乐园、主题公园的入场人数约为7930万人，比17年的7803万稍有增加。162家游乐园运营企业的营收总额达到了约 8711 亿 8300 万日元，同比增长1.6%。
被切断地产销售“输血管”，主题乐园如何从根本上断离“地产反哺”的关系，真正凭“主题”和“欢乐”引客获利？
曾经看好并选择并购的游戏公司未能让奥飞娱乐在游戏领域顺利发展，反而部分公司在2018年出现资金无法支撑日常运营、团队解散的情况。
迪士尼乐园，不仅仅是迪士尼IP的空间化，而更是空间产品的二次IP化，也是IP价值的终端最大化。
经历了前期的自主投资和品牌建设，华强方特向合作投资、授权投资等多样化合作模式转型的步伐正在加快。
迪士尼继承人阿比盖尔·迪士尼为了解员工对工作的意见，展开了一次“卧底行动”。之后，阿比盖尔称对旗下员工的工作环境并不满意，并指责迪士尼首席执行官鲍勃·伊格尔与普通员工之间的工资差距过高。
三大策略玩转亲子主题酒店。
华强方特与迪士尼虽然业务形态相似，但几乎是完全不同的两种产品和经营模式，两厢对照，或许能对国内主题公园的多层生态有更深一层的洞察。
中国大多数主题乐园“大而不强”，主要是具有生命力的核心IP过于匮乏。
大连圣亚公告称，持股5%以上股东磐京股权投资基金管理（上海）有限公司及其一致行动人7月10日至12日期间，通过集中竞价方式增持大连圣亚股份627.38万股，占公司总股本的4.87%。
传统景区出现问题，但并不代表已经彻底失去机会，主题乐园很火爆，也不可能完全是蓝海。但是可以肯定的是，传统景区必须在未来旅游市场的背景下转型，同时，主题乐园借着文旅春风，也要提防从蓝海到红海。
曾几何时穿着水晶舞鞋的迪士尼公主，如今正在打碎玻璃天花板。
中国水上乐园，尤其是二三线城市的水上乐园，想要突破“原地踏步”的现状，必须要意识到“体验”二字的重要性，避免单纯的项目复制。
