执惠开篇语：何为旅业枭雄？遇挫折不颓，虽泰山崩于前而不改色。遇大势而起，虽身九死而独往矣。身为商贾却胜似商人，精明强干识人辨人，兢兢业业胼手胝足，胸襟风流且慎独自醒。如此者，可谓旅业枭雄。

黎志1950年出生于安徽歙县，1973年毕业于安徽农学院（现安徽农业大学）林学系。黎志此前是黄山旅游掌门，更被誉为灵魂人物，期间推动黄山旅游A+B上市，54岁时淡出黄山旅游，先后点拨造就多个山岳类景区，目前黎志任中景信副董事长、总经理一职。

黎志大学毕业既是文革中期，林学专业出身却成为一代山岳美学大师，借助资本市场将黄山旅游送上新途，54岁之后又走出体制开启人生创业历程。作为文旅业内的重量级人物，黎志的人生和事业故事亦堪称传奇，可谓旅业枭雄。

1950年生人的黎志，基本与新中国同龄。据公开资料显示，1973年黎志毕业于安徽农学院林学系（现安徽农业大学）。1973年正处于文革中期，这表明黎志可能是在1970年以工农兵学员的身份进入大学深造。

1970年，“文革”初期的混乱场面已渐渐平息。而关于恢复大学招生的议论，也成为当时社会日益关注的焦点。当年的5月27日，北大、清华两所大学提交《北京大学、清华大学招生（试点）具体意见（修改稿）》。在集中了各大学意见的基础上，政府也形成了恢复办大学的思路。这个思路就是：恢复开办的大专院校，学制要缩短，要从工农兵中选拔、推荐学生。

*这是一张安徽农学院茶叶系的工农兵学员合影

执惠无法还原黎志在安徽农学院的确切经历，不过在文革时代中，谁可左右自己的命运？那个时代的一切就是每个普通人的一切。

在黎志尚没有进入安徽农学院的大门时，这个学校就已搬离安徽的省会合肥。

“农业大学办在城里不是见鬼吗？农业大学要统统搬到农村去！”最高层的一句话让全国所有农业院校搬进了农村。

执惠查阅到的确切资料显示，1968年12月6日，安徽农学院正式搬离合肥。这所学校被下放到三个地方，总院和两个分院分别在宿县紫芦湖、凤阳、滁县沙河集，其中林学系被分到了滁县沙河集，此地名胜就是琅琊山。

*这是一张当年60年代安徽农学院校门的老照片

毫无疑问，从合肥下放到农村，环境之苦自不必说。

回应的文章描述称，林学系教职工无栖身之地，上百人只好挤在马棚，住大通铺。林学系首届新生全都挤住在农具、化肥保管室里。一直到1978年10月，安徽农学院方才搬回合肥。

可以肯定的是，1973年毕业的黎志此前的几年一直都在琅琊山下学习生活，很难想象是不是琅琊山的山水启蒙了黎志的美学概念。世事就是这样难料，条件艰苦也代表着野性与自然，收获也好、苦难也罢，冷暖自知。

1973年，黎志大学毕业了。据执惠了解，1970年安徽农学院共招收7个专业第一届工农兵学员417人。从1972年起年年招生，到1977年，学校共培养工农兵大学生6届2731人。

毕业后，23岁的黎志的人生开始了辉煌起步，尽管他的辉煌生涯起于防火技术员这个职业，可不管怎么说，满怀革命理想的天之骄子“出山”了。

据资料记载，黎志的第一份工作是黄山的防火技术员。

*黄山的标志：迎客松

1973年，23岁的黎志从安徽农业大学林学系毕业后来到黄山，从最基层的防火技术员干起。刚毕业的黎志所面对的情况可能并不乐观，因为1972年时的黄山出事了。

据当时的报道称，1972年12月8日中午，芜湖游客王某在黄山天都峰游玩时，随手将未燃尽的烟蒂扔下山崖枯枝落叶处，酿成大火，周围农民、工人、战士等1000多人闻讯赶赴火场，奋力扑救14个小时才将大火扑灭。周总理获悉后，焦虑万分，每隔一小时电话询问火灾情况。最后这行大火导致4000多株黄山松、400余株黄山杜鹃被毁。天都峰面向玉屏峰脚的这一面，数千棵松树，只剩下枯干残枝无言地望着天空。为防止此类事件再次发生，黄山管理处在天都峰脚竖立一块“戒碑”示警登山者引以为戒。

林学系毕业的黎志此后三十年在黄山扎根深耕，他在黄山的三十年间，先后担任曾任黄山市林业勘察设计院院长、林业局副局长、黄山风景区管委会园林局局长、黄山风景区管委会副主任、黄山旅游副董事长总经理等职务。

35岁，黎志当上了黄山市林业局的副局长；42岁，黎志调任黄山风景区管委会园林局局长，涉足旅游； 46岁，黎志担任黄山风景区管委会副主任，黄山旅游发展股份有限公司副董事长、总经理。

从专业型官员转到企业从而推动企业上市，黎志在体制内走过的这三十年历程亦是中国旅游业发展历程的一个缩影。1996年11月18日，国内A股和B股迎来了第一个产业链最完整的的旅游上市公司——黄山旅游。

其实如果黄山旅游上市再晚一个月，那么黎志就不得不直面一场股市剧震。

*这里是财富分配的策源地

1996年的沪市犹如一个大转盘，从年初的500多点，一直冲到1250点，到1996年10月底，沪、深两交易所共有上市公司467家，上市总股本达10000多亿股，上市股票市价总值达到9800多亿元。1996年10月底，管理层在1个月的时间内连发12道“金牌”提示风险。然而股市仍然止不住地涨。当年12月16日，《人民日报》发表有关股市的文章，才给发烧的股市狠狠浇上了一盆冷水——当日开盘4分钟内，两市499只股票，除6只停牌外，几乎全部跌停！大盘几乎连续三天跌停，上证指数最低跌至855点。

而黄山旅游上市，黎志可谓功不可没，黎志曾媒体回应称，如果上市失败，都想跳黄浦江了。

上个世纪90年代初期，黄山作为景区，主要侧重点在于接待，经济意识尚未显现。彼时的黎志准备要搞股份制。黎志在多年前接受媒体采访时说：“那时侯,对股份制究竟该怎么搞并不清楚，只是凭着搞企业的直觉，知道是一种富有活力的机制。我不羡慕别人的利润，但我非常羡慕好的机制。”

据媒体报道称，当时还有一些人传言：“黎志带领一批人另立山头。”更多的人则是看客，等着看黎志的笑话。保守的人甚至说：“黄山上B股就是把黄山卖给外国人。”

这个世界充满假象，只有疼痛不会说谎。

以当时的情况来看，黎志力推黄山旅游上市承受的压力确实非同一般，上市就得规范，上市就得要效益，当然上市还得花一笔不菲的费用。

1996年11月初,黄山旅游开始进入上市环节中B股发行的冲刺阶段,两大承销商国泰和百富勤临阵退缩,造成黄山旅游B股上市前途未卜。1996年10月下旬,黄山的B股开始定价配售。券商们狠命压价,0.256美元,0.254美元.....

针对价格，黄山方面确定的思路是，黄山旅游的最终价格在0.258美元/股不能再让。当时黄山主政官员的底线是，“如果低于0.258美元/股,即使失败,也不能再让步。”最后,终于以0.258美元/股成交并让乙方正式签字生效。

这一决定在稍后的B股行情中获得了丰厚的额外回报。1996年9月20日，证监会发布《关于清理B股帐户的通知》，境外投资者才能持有B股，对不符合规定的B股帐户进行清理和规范，原有帐户只能卖出，不能买进。意外的是，在通知出台1个月后，突然产生了B股指数从44点直冲99点的行情。这轮翻倍行情持续到97年5月份才结束。

当时身在上海的黎志不可能预想如此精准，当然也想不到。

他面对的最大的难题是怎么卖出去这些B股的股票。

券商是最难打交道的商人，尽管是一名围棋高手，上市的这盘棋局对黎志来说还是有点难了。1996年11月，黎志人在上海。他不是去开会也不是去玩，而是去做销售，他销售的就是黄山旅游的8000万B股股票。

黎志面临的是什么情况呢？

一、当时的B股已跌至历史最低点45点。

二、如前文所述，境内账户只能卖出不能买进。

“包销商不包销,股票卖不掉,我只得跳黄浦江了！”黎志对媒体回忆道。

*90年代的上海

焦急、焦急，彼时的态势意味着如果此次包销失败就意味着黄山旅游上市彻底失败,半年的心血和1000万元前期费用将付之东流，这对黎志来说影响是灾难性的。

20年后再回过头再看，不得不佩服黎志的队内和对外的资源整合能力极强，这些平时积累的资源在关键的时刻帮助了他。购买黄山旅游B股的券商中破格出现了一家B股的新券商，而这家券商购买了黄山旅游B股1000万股，你没看错，这是一次破例，这家券商借此拥有了进入B股的资格，其中过程，显然少不了黎志和诸多关联方对监管层的游说。

据称，黎志在完成任务的刹那间，一下瘫倒在床上。“当时要想输,就会输几次,但我们没输。”黎志如是说。是此战役，黄山旅游A、B股共募集了4个亿的资金。

你看，无论是谁都要经历磨难并且战胜磨难，就像你很难想象现在67岁的大师级人物黎志，会在46岁那年愁肠百转如此。

2004年，黎志从国企黄山旅游淡出，此后他的事业与市场密切相关，他以市场化手段打造的多个山岳景区也广为人知。

*经黎志之手点拨的景区得到极高认可

他与民营资本合作，开发了湖北恩施大峡谷和腾龙洞，一举获得成功，经过六年的打造，腾龙洞和恩施大峡谷的旅游收入中，2010年仅门票一项，就从32万激增至过一亿，成为湖北旅游景区门票收入的第一。

2010年12月，黎志离开恩施，2011年1月1日，正式接管河北白石山，据称白石山景区自2014年玻璃栈道正式营业，各地游客就呈几何式增长，当年就创造了接近一亿的门票收入。在64岁时，黎志与中信产业基金合作，成立了中景信旅游投资开发有限公司。黎志担任这家公司的副董事长和总经理。双方具体分工是，由中信负责资金和地方关系，黎志负责景区挑选、运营与管理。　

回顾黎志的职业生涯，不难发现黄山属于国有资本运作，恩施大峡谷和腾龙洞属于民营资本运作，中景信属于混合资本运作。三种不同特点的资本运作也是黎志三段不同的旅业经历，这也为诸多后来者提供了标准的范本和借鉴意义。

执惠综合自《财经界》、新浪旅游、中国股市成年记：1996年、寒斋随笔、安徽农业大学大事记等文。本文极尽公开资料而来，未经当事人及关联人审阅。