最近文旅业内在广泛传播一些声音，有的非常耸人听闻，什么“90%以上的文旅项目都会死”，搞得大家人心惶惶，有的似是而非，把一堆概念堆在一起创造出一些华丽的花词。其实仔细听，他们只是在讲文旅的某一方面某一角度，比如只讲了品牌或者营销概念，还有一些声音是在大力吹捧某些看似新颖实则已经老套的概念，比如主理人，似乎主理人是一切文旅项目的“灵丹妙药”。

我认为这些其实都挺片面的，文旅产业十分庞大而复杂，不是某一类细分领域发展不好就是全产业都不行，比如传统景区以观光游为特点，这个需求永远都在，你以为所有中国人都游览过三山五岳名山大川吗？十几年了，连我这个专业考察员都没有跑个遍，天天不是在文旅项目现场就是在文旅项目的路上，我的行程可是超过中国99.93%的人，十四亿人还有很多人这辈子都没旅游过呢。

即使是传统景区，有些其实已经在突破传统，比如我最近考察黄山，你绝对会被他们升级的住宿、精致的餐食、细致周到的服务、数字化转型，影视+文旅的创新、入境游的破局甚至对在山顶为员工修建高标准宿舍的种种举措所震撼。武当山请陆川导演高水平制作了《武当一梦》的驻场演出，相信还有很多人都不知道，即使我们刻板印象中的传统景区都在转变，不能一提体验游就非得否定观光游，就像不能狂吹OTA，互联网新渠道就非得踩死旅行社，这么多年了，旅行社不是还存在吗？只不过是换了种活法。

再一个是最近在抨击的古镇，房地产狂飙突进时代，假古镇大量建设，的确带来很多问题，同质化严重、业态单一、是在濒临死亡或者已经死亡，这个现象触目惊心，甚至偏远地区都拿出几个亿来建造了一堆假古城，但如果放在房地产的大背景下，这些假古城不过是冰山一角，死的何止这些假古城，整个地方经济结构都堪忧，还顾得上你那几个假古城？问题暴露在这些破砖烂瓦上，但根源不是。

最比如，最近几年出现“主理人”经济热，这些主理人以“个人品牌为核心驱动力，通过个性化、情感化、差异化的方式连接用户，构建独特的商业生态”，但请问主理人是个新概念吗？其实不是，所有小商小贩、甚至夫妻老婆店本质上都是主理人，我们要尊重这种形态，但不必神话一种概念，不能认为自营走不通了，主理人能包治百病？主理人也得精挑细选，如果你有强大自创IP如迪士尼那样，还需要主理人吗？自己不够强大，想搭便车，吸引参差不齐的主理人凑在一起，解决原本就病入膏肓的文旅项目或商业可能也是空欢喜一场，最后一地鸡毛的不在少数。

我的意思很明确，文旅产业不是一个行业，而是涵盖几百个细分领域的复杂经济系统，文旅加教育、体育、文娱、商业等等，别简单化看这么复杂的一个体系，具体项目具体分析，同类问题可以合并分析，但文旅的地域产异性又很强，同样的项目挪挪地方就活了。

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