近年来，文旅行业在复苏与变革中加速分化。消费需求升级与市场理性化趋势下，一批缺乏竞争力、模式陈旧的文旅企业和项目正面临生存危机。结合行业现状与典型案例，以下三类企业和项目将成为洗牌的重点对象：

同质化严重、缺乏核心竞争力的项目

1、症结： 产品千篇一律、业态单一，无法满足游客对个性化与体验化的需求。

2、典型案例：

古城古镇批量倒闭潮

湖南张家界大庸古城投资超20亿元，开业后日均购票人数不足20人，商家数量远超游客，陷入“空城”困境。类似案例还包括济南宋风古城（投资40亿、主体未完工）、成都龙潭水乡（商铺倒闭、村民种菜），均因建筑风格雷同、商业业态重复（如臭豆腐、竹筒奶茶等标配）而失去吸引力。

乡村旅游“叫好不叫座”

西安大唐不夜城虽人气爆棚，但2024年上半年净利润仅23.53万元，流量难以转化为实际收益。部分乡村旅游项目仍停留在“钓鱼+打牌”的初级模式，缺乏文化挖掘与互动体验，导致游客复购率低。

深层原因：全国2800多座已开发或待开发古城镇，超90%同质化严重，盲目跟风建设导致市场饱和。而乡村旅游若仅依赖自然景观，未结合农耕文化、科技体验等差异化内容，也难以突围。

高负债、资金链紧绷的企业

1、症结： 债务压力远超盈利能力，陷入“越火爆越亏损”的恶性循环。

2、案例：洛阳龙潭大峡谷破产案作为国内首家破产的5A级景区，其经营主体因民间借贷年利息支出高达5000万元，远超7200万元的门票收入，最终资不抵债。尽管2025年五一假期接待量达9.6万人次，但低价策略（门票60-80元）无法覆盖维护与利息成本，形成“收入增长难抵债务”的困局。

酒店行业价格战加剧

2024年国内中端酒店平均房价同比下降8%，奢华品牌降幅达24%。部分高杠杆投资的连锁酒店因供给过剩、回本周期延长，面临资金链断裂风险。

深层原因：文旅项目投资回报周期长（通常10-15年），但部分企业依赖短期高息贷款，叠加疫情后消费理性化趋势，收入弹性难以匹配刚性债务压力。

先天不足的“问题项目”

1、症结： 选址失误、政策违规或开发模式畸形，导致项目“先天残疾”。

2、典型案例：

地理位置与政策红线限制

湖南桃花源古镇因地处偏远、交通不便，开业后迅速沦为“空城”；济南宋风古城因涉及生态保护红线，开发受限，最终烂尾。

地产化开发遗毒

2016年特色小镇政策催生下，大量项目以文旅之名行地产之实。如某瀑布景区因保护区限制无法开发二消业态，仅靠摆渡车勉强维持，最终被市场淘汰。

深层原因： 部分项目忽视市场调研，盲目追求规模，甚至触碰生态红线或依赖拆迁（如大庸古城拆除历史街区导致韵味丧失），最终因合规风险与运营低效难以为继。

洗牌背后的行业逻辑与未来出路

1、消费需求驱动变革：年轻客群（19-35岁占比超70%）追求个性化、性价比，推动市场向县域下沉（县域旅游订单增速达36%-40%）。

2、技术赋能体验升级：AI导游、AR互动（如曲阜三孔景区）等科技手段，正成为提升服务竞争力的关键。

3、跨界融合破局：天津潮玩谷将废弃滑雪场改造为“户外探险+亲子互动”综合体，五一期间收入增长62%，证明“文旅+体育”“文旅+生态”的融合潜力。文旅行业的洗牌本质是市场从“粗放增长”转向“精益运营”的必然过程。唯有精准锚定需求、控制债务风险、深耕差异化体验的企业，才能在变革中存活并壮大。而那些依赖政策红利、忽视市场规律的“裸泳者”，终将被浪潮淘汰。

版权声明

本文来源执惠，版权归原作者所有。

文旅投资；文旅小镇；大唐不夜城

发表评论

查看更多