今年的商业领域，最具戏剧性的财富故事不是来自互联网科技公司，而是一对来自浙江的普通夫妇。靠卖单价只有两块钱一包的卡牌，他们一年做到100亿营收，净利润超过44亿元，毛利率高达71%，甚至超过泡泡玛特、大型主题消费品企业，成为胡润榜的新贵。

这家公司叫卡游。它几乎重新发明了儿童消费赛道，并且证明——消费逻辑不是规模，而是心理占领；不是单价，而是复购；不是产品，而是社交价值。

卡游的成功并不是偶然，它踩中了中国消费最底层的三个趋势。

第一，低价创造高频消费，形成强用户心智。一包卡牌1.7元，孩子每天买，家长不痛不痒，销量却极其惊人。而成本不到五毛钱，高毛利、高周转，让卡游立刻具备现金奶牛属性。

第二，稀缺等级制度形成“社交货币”。SSR、UR、XR、SP等等级不是产品属性，而是社交身份符号。谁抽到稀有卡，就拥有操场上的话语权。这种心理机制并不新，但卡游把它放在儿童群体身上，效果堪比金融杠杆。

第三，卡游主动推动二级市场繁荣。一张稀有卡在闲鱼上炒到18万元。对于孩子来说，这是兴奋值；对于成年人来说，这是投资感。玩具瞬间被金融化。
卡游不是卖卡，而是在生产“身份、攀比、炫耀与优越感”。

然而卡游真正踩中的，是中国家庭消费正在经历的结构性转折。疫情后，家庭消费重心从房产、大件支出，转向可即时获得情绪价值的“小消费”。孩子成为消费链路的核心入口。

中国家庭普遍规模变小，孩子社交场景变有限，父母焦虑感更强；于是
卡游提供了一个低成本、高频次、情绪可即时满足的消费闭环。这一点，比卡牌更深刻。

但卡游也正在走向风险区间。未成年人非理性消费投诉已超过6万条，央视和人民日报均公开点名。面对盲抽模式、稀缺竞争设计，监管随时可能升级。

更大的风险是IP依赖。70个IP中69个是外部授权，且收入严重集中在几个核心品牌。一旦IP冷却、授权涨价、版权方策略变化，卡游将受到直接冲击。再叠加2026年上市对赌压力，卡游面临的增长难度只会越来越高。

那么，为什么卡游值得文旅行业学习？原因很简单：卡游解决的问题，正是文旅行业长期做不好的部分。

过去十年，中国文旅投入巨大，动辄几十亿的园区、酒店、演艺项目，但复购率低、用户忠诚度弱、传播效率差。而卡游用1.7元就解决了文旅行业最缺的东西——社交货币。

孩子愿意炫稀有卡；游客是否愿意炫景区体验？

孩子主动参与交易；游客是否会主动传播体验？

孩子之间形成等级体系；景区是否能创造等级体系？

答案显然是不同的。

文旅行业沉迷于“建”，卡游沉迷于“玩”。

文旅强调文化输出，卡游强调心理占领。

文旅追求场景规模，卡游追求情绪浓度。

本质上，卡游比文旅更理解“人”：

不是体验好不好，而是体验能不能被展示、被分享、被比较。

今天的消费者，尤其是年轻消费者和家庭群体，更愿意为情绪买单，为社交买单，为身份符号买单。

而卡游恰恰提供了这些价值的最低成本实现方式。

对于文旅行业来说，卡游带来的启发远不是“卖卡片创业”，而是提醒了一个最关键的行业真相：产品不重要，场景不重要，甚至IP本身不是最重要。

最重要的是，能不能让用户通过消费获得身份感与社交表达权。

卡游正在告诉所有文旅从业者：真正高增长的消费，不是万亩项目，而是可被携带、收藏、炫耀与交换的“小型价值符号”。而谁能创造这种“社交货币”，谁才是下一个周期里的赢家。

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卡游；泡泡玛特；文旅消费

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