2025年，中国文旅产业的创新叙事，正从单纯的资源开发和业态叠加，迈入与实体经济深度融合的崭新阶段。一股由制造业、消费品、高科技等领域巨头主导的“产旅融合”浪潮，成为定义行业格局的重要变量。

这些携带着雄厚资本、尖端技术、庞大供应链与国民级品牌的产业集团，正以“主场作战”的姿态，将自身的工厂、牧场、科研基地、历史文化乃至整个产业链条，系统性转化为独一无二的沉浸式体验场景。这场深刻的变革，标志着文旅产业的价值创造逻辑，正从流量经济向产业生态价值共振跃迁。

本文盘点的产业创新集团，正以“场景重构师”与“价值放大器”的角色，通过工业旅游的深度叙事、消费体验的空间革命以及“文旅+”的无限链接，致力于将中国坚实的产业根基，转化为可感知、可共鸣、可消费的沉浸式国家名片。

这股融合浪潮，正沿着三条清晰的路径奔涌：以工业智造巨头为代表，将生产线转化为国家记忆的“硬核现场”；以消费品牌巨头为主导，将产品故事升华为定义生活方式的“情感场域”；以及以健康科技企业为先锋，将研发成果拓展为关乎生命质量的“未来体验”。它们共同绘制出一幅“产旅融合”的壮阔全景。

在高端制造与文化自信交织的时代背景下，单纯的观光已无法满足公众对“中国智造”的好奇与敬意。领先的工业巨头正将最核心的生产场域，转化为展示硬核科技、工匠精神与品牌史诗的沉浸式剧场。

这场转化不仅是一场空间革命，更是一次价值深掘。它将冰冷的制造流程转化为可触摸的科技秀场，将百年工艺升华为可共情的文化叙事，让工业旅游超越参观本身，成为国家产业记忆的生动载体与传承现场。

五粮液文旅：作为中国白酒行业双子星之一，五粮液为打破品牌传统认知、触达年轻客群，系统布局文旅。其投资超16亿元打造“501中国白酒文化圣地”核心地标，并创立“五粮·炙造”潮饮店跨城落地杭州，推动品牌年轻化。

此举成效显著，2025年前11个月五粮液旅游景区接待游客120万人次，同比大增59.6%。厂区直营店销售破亿元，免费品鉴带动关联商品销售转化率提升32%，实现了从“卖产品”到“卖文化体验”的价值跃迁，成功破圈。

茅台文旅：作为全球市值最高的烈酒企业，茅台旨在超越产品本身，成为中国文化价值的全方位体验提供商。其文旅布局广泛涉足文化地标、沉浸演艺与文创消费三大细分领域，构筑立体体验矩阵。

具体举措与成效包括：运营“中国酒文化城”作为静态文化殿堂；与利亚德合作打造大型沉浸式演艺《天酿》，实现动态叙事升级；并大力发展文创产业，推出涵盖酒器、服饰、食品的系列产品。这套组合拳使茅台镇从产区升级为文化度假目的地，其中文创板块增长迅猛，2023年销售收入已突破6亿元，成为集团重要的增长极，极大丰富了品牌价值的内涵与外延。

格旅：作为全球知名的空调制造企业和“中国造”代表，格力为具象化其科技实力与品牌主张，深耕工业旅游，并延伸至高端度假产业。其布局涵盖透明工厂参观与奢华酒店运营两大板块。

一方面，“格力明珠广场”工业旅游项目，通过向公众开放全球领先的智能生产线，让游客亲身体验“中国智造”的硬核实力；另一方面，通过格力地产投资建设并运营的珠海东澳岛玲玎海岸万豪酒店，已成为其文旅布局的关键落子。

自2024年启幕以来，该酒店已接待海内外游客超6万人次，客群辐射粤港澳、北京、长三角乃至葡萄牙、新加坡等海外市场，“五一”“十一”等假期屡创满房纪录。这标志着格力完成从“制造展示”到“高端度假目的地创造与运营”的全链条跨越。

浙江省二轻集团：集团作为浙江工艺美术行业的保护传承与组织者，为盘活全省工美遗产、实现国有文化资产增值，战略转型为产业集成服务商。它成立专业公司，沿四条诗路文化带布局重大文旅项目。

标杆项目包括投资53亿元的嵊州“中国唐诗之城”、42亿元的浦江“万年上山文化村”，直接拉动地方投资与就业。同时，其运营的浦江上河村项目年游客量预计超300万人次，验证了其将文化遗产转化为爆款文旅产品的专业能力。

凯喜雅集团：拥有完整丝绸产业链的凯喜雅，旨在让千年丝绸文明可触可感。它通过建设丝绸艺术研究中心、参与海宁丝绸小镇，打造从蚕桑文化、织造技艺到时尚设计的完整体验。

此举将产业基地转化为文化展厅与研学工坊，实现了“文旅+产业”的深度融合，使古老的丝绸产业以体验式旅游重现生机，成为传播中国丝绸文化的重要窗口。

 不同于工业巨头的“硬核展示”，消费品牌的文旅化更侧重于构建柔软的情感连接与生活认同。

当消费者的需求从物质满足转向情感认同与精神契合，顶级消费品牌竞相将文旅体验打造为品牌建设的最高形态。它们通过场景创新与生态融合，构建从“认知”到“忠诚”的终极场域。

这场变革的本质，是将产品溯源转化为旅游动机，将品牌故事融入生活体验。消费不再是交易的终点，而是深度关系建立的起点，文旅成为品牌与用户对话、共创价值的最鲜活界面。

新希望集团：作为中国最大的农牧企业之一，新希望为延伸产业链、塑造亲近可信的品牌形象，系统性布局文旅，覆盖了亲子乐园、研学营地、田园综合体及高端酒店等多个细分领域。

新希望文旅的代表性项目包括：成都305亩的“种子乐园”，年接待游客近30万人次；宁波的“初新营地”，年接待研学超10万人次；以及“希望的田野”田园综合体和自有五星级酒店。这些项目不仅创造大量就业，更将生产基地转化为融合教育、休闲与度假的综合性空间，实现从“提供食品”到“提供美好生活方式”的品牌升华。

元气森林：凭借线上爆款产品崛起的元气森林，为巩固其年轻、活力的品牌人设并线下破圈，选择以大型音乐节切入文旅。其冠名主办的2025年“五一”元气森林音乐节，吸引超7万乐迷。

该音乐节登顶票务热销榜，并凭借“音乐节+”模式整合周边商业，预计带动区域消费超7000万元，成功将线上流量转化为线下盛大场景，成为消费品牌创造标志性文旅IP、直接激活区域经济的典范。

京东旅行：依托其庞大的零售与物流网络，京东旅行旨在突破传统OTA模式，提供全域化旅游解决方案。它创新推出“酒店+快递”、“景区+零售”等融合产品，打造“即想即得”的旅途服务。

此举展现平台型企业以数字化能力重构旅游消费链路的巨大能量，将电商的便利性与即时性注入旅游场景，重新定义“旅行服务”的边界与效率，构建起差异化的竞争壁垒。

九牧集团：九牧集团作为智能卫浴龙头，以“科技服务+文化表达”模式赋能文旅公共服务。其与敦煌文旅集团合作打造的“敦煌净界”智能卫生间，将莫高窟文化元素融入卫浴设计，使基础设施成为文化体验的延伸。

九牧还联合京东与苍南文旅，在浙江黄金海岸线打造系列创意智能卫生间，以前瞻设计化身网红打卡点，成功将旅游基础设施转化为兼具实用功能与传播价值的文旅新节点。

这种“科技服务+文化表达”的模式，不仅能够解决景区排队难题、提升旅行体验，更将功能性空间转化为文化体验的“第三空间”，为高端制造企业赋能文化遗产地提供了新范式，获得了行业与市场的双重认可。

浆人六饮集团：作为聚焦中式健康饮品的新锐集团，浆人六饮旗下拥有“如果”、“五色米茶”、“瑞果”等品牌。集团的核心文旅融合思路，是将其深耕的产地风物、养生文化与在地体验深度结合，将饮品消费升维为一场可感知的文化溯源与健康生活之旅。

随着健康中国战略推进与科技进步，关乎生命质量与未来想象的“大健康”与“前沿科技”，成为文旅融合中最富成长性与先锋性的价值维度。产业巨头正将健康理念与创新技术，转化为可体验、可感知的文旅产品。

这场融合彻底拓展生命的体验边界，让旅游成为一次身心的深度调理、认知的颠覆升级与未来的提前触碰。科技与健康不再只是背景或工具，而是构成震撼体验的核心内容本身。

天士力集团：在现代中药与大健康领域占据领先地位的天士力，为传播中医药文化、延伸大健康服务，打造国家4A级景区“天士力大健康城”。项目占地53万平方米，融合智能制药观摩、中医文化体验与健康度假。

2024年，它获批成为天津市中小学生劳动教育实践基地，成功将工业旅游升级为“工业+文化+教育+康养”的综合性平台，为“康养旅居”提供了产研一体的标杆。

楚天通航：作为低空旅游的开拓者，楚天通航通过“飞行营地+深度体验”模式，将前沿的低空经济转化为可消费的文旅新引擎。公司初期深耕湖北，在恩施大峡谷、清江画廊等景区推出融合飞越、跳伞与旅拍的产品，验证了市场可行性。

2024年，公司西进新疆，在赛里木湖景区打造“1314航空营地”及高空跳伞项目，迅速成为爆款。2025年暑期，该项目已实现营收突破1700万元，以亮眼数据证明了其模式强大的跨区域复制能力和盈利能力，成为传统景区吸引年轻客群的增长新极。

卓翼智能：作为工业级无人机技术的核心供应商，卓翼智能专注于为智慧文旅场景提供前沿的技术解决方案。与直接运营文旅项目的公司不同，它的角色是“技术赋能者”，通过无人机应用，为景区管理、游客体验和业态创新提供底层支持。

其核心路径是与产学研深度结合。公司与长春大学旅游学院等高校共建生态，共同探索无人机在智慧导览、安全巡查、高空灯光表演等领域的应用。同时，其技术也在云南怒江等复杂地形中，成功解决了物流“最后一公里”难题，为偏远景区提供了可复制的技术样板，从而推动“低空经济+智慧文旅”从概念走向产业实践。

柚香谷控股：依托香柚特色种植与深加工建立全产业链的柚香谷，为践行三产融合、助力乡村振兴，在全国复制农文旅产业园模式。其在四川武胜规划3万亩基地，打造种植、加工、旅游闭环。

项目预计达产后年产值30亿元，直接带动2万余人就业，形成了可跨省复制的“种植+加工+旅游”乡村产业振兴模板。它不仅是产业模型，更是一种提供绿色健康生活体验、连接田园与餐桌的文旅实践，展现了农旅融合强大的经济与社会带动效应。

纵观2025年产业集团的集体进击，文旅产业的竞争内核已从资源垄断，升级为产业赋能的价值创造。成功的跨界者，无一不是将自身的产业优势进行创造性转化：将生产线转化为科技秀场，将品牌故事转化为沉浸戏剧，将研发基地转化为未来课堂。它们带来的不限于资金，更是难以复制的实体场景、技术底气、供应链保障与国民信任度。

未来，产旅融合将呈现三大核心趋势：第一，体验深层化，从观览走向动手参与，实现“可触摸的认知”；第二，生态平台化，如京东这类平台型企业，将通过数据与连接能力，重构旅游要素的组合方式与交付效率；第三，价值外溢化，文旅项目将成为集团品牌建设、客户关系管理、甚至尖端产品的公共体验厅，实现商业价值的循环放大。

产业巨头们的集体进击，标志着文旅产业的核心竞争力已从资源占有，升级为基于实体经济的价值创造能力。它们将生产线、品牌故事与研发基地，转化为可沉浸、可共鸣、可消费的国家记忆现场。这场深度融合，正将中国文旅带入一个根基更为雄厚、想象力更为辽阔的新纪元。