游客越来越多，钱却越来越难赚，最近很多业内朋友跟我交流2026年的文旅趋势，其实脉络非常清楚：一边是地方文旅重金奖励短视频、争抢热点，另一边是基层财政吃紧、项目进退两难；一边是游客数量继续增长，另一边是人均消费下降、文旅企业盈利分化；与此同时，景区审美粗糙、强制摆渡、层层收费等老问题又被重新放大。

这些现象共同指向一个判断：2026年的文旅市场依然有热度，但行业已经从恢复性增长进入结构性淘汰。

先看需求端。

2026年一季度，国内居民出游19.01亿人次，同比增长6.0%，总花费1.86万亿元，同比增长2.9%；“五一”假期出游3.25亿人次，同比增长3.6%，总花费1854.92亿元，同比增长2.9%，人均消费约571元，比上年少了3元。游客没有消失，只是花钱更谨慎了。大家愿意多出去几次，更偏爱短途、县域、周末游和低成本体验，对高票价、长距离和同质化项目的容忍度明显下降。

这可能是今年文旅市场最重要的变化：人次还在增长，客单价却越来越难提升。

过去，一个项目只要有资源、有景观、有流量，就有机会通过门票和住宿赚钱。现在游客会反复比价，也会主动寻找免费的城市街区、公共文化空间、夜市、赛事、演唱会和小众目的地。旅游正在从一年一两次的集中消费，转向高频、短途、轻量化的生活消费。

再看地方竞争。

西藏文旅以50万元奖励爆款视频之后，多地迅速跟进，部分目的地将单条短视频奖励提高到100万元。文旅传播进入“重金买流量”的阶段。

问题在于，算法制造的热点来得快，走得也快。一个地方可以靠一条视频出圈，却很难靠一条视频形成产业。流量能够带来搜索量和围观者，能否转化为过夜游客、消费收入和重复到访，还要看交通、住宿、产品、服务和城市治理。

基层文旅由此陷入两难：不做，担心在区域竞争中掉队；投入过大，又可能留下债务、闲置资产和负面舆情。当前很多地方并不缺少文旅规划、宣传口号和网红打卡点，真正缺少的是稳定客源、专业运营团队和可以自我造血的商业模式。

供给端的问题更加尖锐。

廉价仿古街、塑料花海、巨型雕塑、千城一面的网红装置，反映出一些项目缺乏文化理解和基本审美。为了短视频传播，部分景区甚至主动追求猎奇、夸张和“审丑”，以为只要能引发讨论，就能换来客流。结果往往是照片比现场好看，宣传声量大于真实体验，游客到达之后产生强烈落差。

景区把大门不断外移，再通过摆渡车、停车场和二次收费补充收入，则暴露出商业模式的惰性。以北京爨柏景区为例，游客需要步行近4公里或付费乘坐摆渡车进入核心区域，由此引发了“名义自愿、实际别无选择”的争议。

游客越来越理性之后，任何明显的“算计感”都会迅速转化为差评。过去景区还能依靠资源稀缺和信息不对称挣钱，现在社交媒体可以把一次糟糕体验放大成公共口碑。短期多收几十元，可能换来长期客流流失。

企业财务数据已经给出了警告。

2026年一季度，被统计的文旅集团中，只有约37%实现营收和净利润双增长，另有12家出现营收、净利润双降。客流增长没有自动变成利润，成本刚性、客单价下滑、重资产折旧、产品老化和前期高投入，正在拉开企业之间的差距。

我对今年下半年的判断是：客流总体还会增长，客单价继续承压；县域游、赛事演艺、城市漫游、夜间消费和情绪型产品仍有机会；单纯依赖门票、摆渡车和地产配套的项目会更加困难；地方文旅的竞争重点将从“建了什么”转向“能不能持续运营”；企业也会从追求规模，转向现金流、复购率和单位面积产出。

2026年最准确的关键词，已经从“复苏”变成“重估”。

文旅仍然是一门有前景的生意，只是增长会越来越集中。把游客当流量、把景区当收费口、把项目当政绩工程的做法，会在这一轮淘汰赛中加速出局。真正能够留下来的，是那些尊重游客、尊重在地文化、尊重审美，也尊重商业规律的产品。