执惠
刘照慧
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更新不再是一个阶段性的工程，而是一个持续进化的生命过程
人口下行不是文旅的“外部环境”，而是对整个行业认知体系的一次清算。792万不是终点，而是一个信号：靠人口规模混日子的文旅时代，已经结束了。
装备已从后台支撑走向价值前台，通过“技术、产品、场景、运营”的深度融合，持续重塑文旅体验的底层基础与可能边界。
对于一家已连续亏损十二年的企业而言，单纯的资本注入仅是续命之术，而非回春之方。
在数字叙事无孔不入的今天，我们如何才能更真切地“生活”在那些感动我们的故事里？
仔细审视桂林旅游的扭亏数字，会发现这一业绩转折并非完全源于主营业务的大幅改善。1100万元的预计净利润中，相当部分来自“非经常性损益”的贡献。
未来十年的景区突围之路是：以IP内容为根，科技创新为翼，融合生活方式，构建一个可持续进化的文旅生态。
真正的分水岭在于：是继续把酒店当作地产附属，还是重构为一门独立、可算账、可复制的生意。
