IP授权生态圈赋能大会丨执惠创始人兼CEO刘照慧:新时代下的新用户、新场景和新IP

活动 本文作者:执惠 2019-10-17
未来整个旅游产品延伸跟IP的需求绝不是单方面的,而是辐射到我们生活的方方面面。未来的IP会形成一种新的常态,它已经变成一种产业驱动的催化剂。

10月16日,由中国玩具和婴童用品协会、北京执惠旅游文化传播有限公司主办的IP授权生态圈赋能文旅融合发展大会在上海新国际展览中心举办。大会以“融合·赋能·共创”为主题,从IP导入、IP赋能文旅产业、IP授权途径等多维度、多角度、全方位解码IP发展逻辑。执惠创始人兼CEO刘照慧出席本次大会并发表主题演讲。

刘照慧表示,我们在谈论IP的时候必须要考虑我们的用户是谁,什么样的人未来会成为主流的消费群体。在文旅中,IP一定是和线下的落地场景,和体验度有关的,它在产业链上一定是有延伸的可能性,最重要的是它一定有自己的用户和黏性。

他认为,IP应用上一定要分门别类,去思考手里的IP哪些有爆款的潜力,哪些只能用IP消费长尾理论结合互联网。未来整个旅游产品延伸跟IP的需求绝不是单方面的,而是辐射到我们生活的方方面面。未来的IP会形成一种新的常态,它已经变成一种产业驱动的催化剂。IP必须从产业链的视角去运作,而中国本土化的IP与科技手段的结合用以满足新用户的需求,还需要长时间的孵化和培育。

以下为刘照慧演讲全文:

各位领导、各位来宾,大家上午好!作为这次活动的主办方之一,非常荣幸今天跟大家从文旅的发展几个大的变化方面做分享,我今天分享的主题是《新用户、新场景和新IP》。

文旅IP产业背景与新用户崛起

我们先来看文旅产业IP的背景和新用户崛起下的变化。

我们现在的覆盖面不仅仅包括传统的供应链,还有各种业态的融合和产业延伸,当然还有新IP未来发展趋势的探讨。谈到IP,在文旅大产业里应用和连接最为密切的板块就是主题公园板块。我举个例子,2008年到2017年十年里,主题公园的数量和游客量的增长趋势是非常可观的,同时可以看到主题公园的增长幅度超过了整个文旅行业的增长幅度。

其实从1993年起,中国主题公园的数量增速都非常可观,当然,主题公园游览的人数也在快速增长。如果从国际上来对比,我们可以看到,2017年时,中国主题公园的游览量平均人次是0.13次,2020年的时候会达到0.16次,但是美国的水平2017年就已经达到了0.65次,如果大家去了解旅游平均频次的话,中国在4次左右,美国是在7.8次左右,所以中国主题公园未来还有巨大的增长空间。

我们看中国的主题公园领域和IP授权相结合的主题公园类别中,有明显主题和没有明显主题的差别还是蛮大的。有明显主题的增速比率非常快,有明显主题就意味着IP在其中有巨大的释放动能的空间和未来的潜能。我们在谈论IP的时候必须要考虑我们的用户是谁,是什么样的人未来会成为主流的消费群体。

接下来我们再谈一下新用户。我们看90后、95后、00后,大家不要觉得这个群体还很年轻,90后其实已经步入30岁了。未来这个人群有多大?2025年会达到3.85亿,这个人群逐渐在主导中国的家庭消费,而且在这个人群中,女性决定了家庭消费的方方面面。所以大家可以看到,现在这些主流的消费群体,他们的消费爱好、消费特点、消费能力与60后或者是70后、80有着天差地别。

我们说90后这一代人是真正能够按照自己的兴趣去驱动消费的群体,他会通过互联网平台、通过自己的爱好、通过自己生活的小追求去找各种各样的产品供给和满足。去年文旅部的成立,说有了文化旅游,但只有文旅融合还不够,还要有跨界创新和产业创新,如果从这个角度来看,我们必须要考虑他们的行为偏好,他们“人设自由,独乐自在,乐活绿动,玩物立志,无微不智”这个就是现在新中产的用户画像。

如果从社交层面来看IP营销和品牌营销,很多都跟新用户结合在一起。我们中国玩微信,美国玩Facebook都是一样的营销策略,大家都在用社交+新品牌、社交+新内容、社交+新工具,这些都会是一个不断变化的新趋势。

新场景和新IP

IP的应用一定是有场景的,这个场景可能变成一个玩具、主题公园或者变成城市商业综合体里面的一个更新,旅游的概念从原来的观光游现在变成了异地化,我们本地的生活方式跟场景相结合,这样的场景不仅仅是局限于景区,而是延伸到了生活的方方面面。

包括最近商业综合体的更新、老厂房的改造、主题公园里面新的业态迭代和产品更新,都在新用户驱动下、新的互联网模式冲击下发生巨大的改变。这种改变我们发现,技术力量在推动整个旅游场景的深化,VR、AR、全息,包括很多主题公园里面已经大量应用的增强现实的效果,包括技术的手段都在不断提升我们体验的方方面面。

我们发现,文旅的产品已经渗透到了生活的全产业链,多元流量促进旅游新场景体验变现,在全方位发生大的变化,以往线上的游戏、某一个影视剧,现在在线下都可以看到它的实景,但这些是不是能够构成IP?我们可以看到有更多的新场景,比如说民宿、跨界业态、酒店,包括景区,包括非常多的城市目的地,都有非常多的新的跨界目的地出来,这些再和新零售结合,那我们整个IP的应用空间会极大的延伸空间和应用领域,不仅仅是变成一个玩具,可能变成我们体验某种文化的一个必然要素和通道,这样的变化在驱动我们思考到底什么是新IP?    

简单的IP概念是知识产权,但现在我们去看的话,我们看一个人、一部电影、一个小说甚至一个公众号都有可能变成有IP的性质,但是并不等于IP。在文旅中,什么样的是IP?我认为一定是和线下的落地场景和体验度有关的才算得上是文旅的IP。其次,它在产业链上一定是有延伸的可能性的,最重要的是它一定有自己的用户和黏性。

IP是时间积累出来的,不是我们设计一个形象就说这是一个IP,不是我们做好了一个公众号就是一个IP,它的生命力怎么样、产业链延伸怎么样、应用空间怎么样,IP授权中可能会谈到非常多的授权,但哪些是氛围的、哪些是场景的、哪些是可以授权到某一个产品上的?所以,这里面的区别是非常巨大的。

中国消费升级的时代已经到来了,现在的文旅是新中产、新消费、新场景、新需求和新的产业结构。流量的争夺越来越激烈,以往的流量向头部集中,更多的优质内容价值被释放出来,以往没有被重视的内容,现在通过互联网的分发平台不断释放出前所未有的威力。知识产权的重视和保护,全球的大潮下越来越重视,所以,未来的IP一定有巨大的发展空间,它的应用多样性和它的产业链方面的深度渗透能力,在更大的程度上会改变整个文旅产业的内容供给、产品供给和消费体验。

我们看到整个IP的吸引力,一个小说会有情感的依赖、产业的延伸和多种变现手段。乐高在通过大电影、通过IP授权、通过内容授权不断形成更多、更高维度的IP价值延伸和价值变现。大家知道HelloKitty这么一个小小的IP价值60亿美金,而且越来越成为稀缺性的东西。

IP成为一种现象级的营销概念,一个卖口红的主播都会变成一个IP的营造者,他能推活一种产品,能够去营造一种营销的大潮,并且能够在产业的延伸上带来更多的产业价值。

对于IP的思考,我们可以看两个理论:

一个是IP消费长尾理论。这个构建了很多的互联网大平台,包括亚马逊、谷歌、App Store等等,如果说IP的应用空间的话,我们一定要去思考,在长尾理论的指导下,哪些IP是可以通过互联网平台把长尾效能发挥巨大,这样的IP一定是和互联网的新用户人群高密度结合。

但是还有一个理论和它是相反的,那就是爆款理论。

爆款理论更通俗的说法是赢者通吃。华纳电影集团在数十年的尝试中(他的总裁后来到迪士尼任总裁),把爆款的理念推到极致,推了一系列的爆款电影,包括漫威系列、哈利波特系列等等,这样的做法似乎和长尾理论是相反的。所以大家在思考IP的时候,绝对不是投入到小IP中,做了无数的小IP,但是小IP能不能带动整个目的地或者是整个项目的火爆?

我们需要头部IP和长尾理论IP的矩阵化布局,而不是单一去压大量的爆款IP,如果是爆款IP,我们有能力把控,专业性能够做到这个层面,我们可以像华纳一样不断生产一个个火爆电影。但是另外一个,像美国的MBC推出了一系列的策略是用长尾的方式,效果恰恰相反,一个个的失败,最后由第一名滑入了第五名,所以我们的IP应用上一定要去分门别类,去思考我们手里的IP哪些是可以用长尾、哪些可以用爆款打,哪些有爆款的潜力,哪些只能用长尾结合互联网。所以,这个也是专业的交流,也是我们这次主办会议的核心目的。

大家可以看到,超级IP的延伸在过去很多年中释放出了巨大的能量,以迪士尼为代表,包括全球的大电影,这些IP都形成了一种现象级,并且有更加持续强的生命力。但是还有大量跟我们的授权相关的,能不能变成一个玩具的,变成产品体验的一部分IP内容,这就需要我们去思考它的多维应用空间。

IP的打造绝非一朝一夕之功,它包括整个产业链的延伸,应该说具备非常强的全产业链特点,所以IP不仅仅是一个概念,也不仅仅是一个营销的事件,而是整个产业链的思维。所以我们在思考IP的时候,一定要具备产业链思考的维度。

IP未来有几个方向:一个是从渠道为王变成内容为王,另一个是从引进内容到原创内容。

我们可以看到越来越多的好内容形成了一个好的IP原型,并不是真正形成了IP,IP要加以时间,就像酿造好酒一样。我们在一个主题公园内看到非常多的国内原创,包括山海经等等,其实有大量在探索我们本土的文化能不能形成一种国际竞争力的IP,我们说熊猫不是IP,功夫熊猫成为了一种IP代表,但不是我们中国人的。像这种本土化的结合跟科技的手段结合新用户的需求,能够打造出我们自己IP的能力。我们还刚刚开始,所以以前我们都是引进大的内容,现在我们自己内容的孵化和培育还有一个相当长的周期。目前这个阶段来讲,我觉得引进内容还是非常有必要的,但是我们的原创打造也应该有更长远的布局和想法。

未来从一元到多元,整个产品延伸跟IP的需求绝不是单方面的,而是辐射到我们生活的方方面面。未来的IP会形成一种新的常态,它已经变成了一种产业驱动的催化剂,这几年大家对于IP的概念谈了很多,但是真正落地和变成产业价值的IP还是非常稀缺的。

执惠的使命是用创新驱动文旅目的地生态创新,目的地上所有人都是产业链的一部分,我也希望通过今天的平台,通过我今天的抛砖引玉可以带来更多的思考,谢谢。

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