如家酒店集团（以下简称“如家”）收到由首旅酒店集团、宝利投资、携程网、沈南鹏、梁建章、孙坚联合署名的收购并私有化的非约束性提议函，话题迅速沸沸扬扬。如家为何私有化？如家是否会重现当年七天的历史？如家私有化之后的道路要如何走？
如家私有化——逃离美股，回归A股
如家2006年赴美上市，是中国酒店业纳斯达克第一股，上市后借助资本平台得到迅速扩张，而此次收到私有化邀请，其退市回归的意图明显。

1、美股市场价值被低估

如家负责人认为“价值低估”是主要原因，“美国市场当地资本对中国品牌的认识不够，因为产品主要在中国，所以尽管如家这两年无论是经营策略还是市场战略都做了很多转变，但很难被当地投资者关注到。”当下中国本土酒店品牌都在转型的道路上不断的摸索，积极地打造新产品、新品牌，乃至于企业重组发展，而国外的投资者往往没有看到这点，影响中国企业的价值体现。

2、国内A股市场火爆

国内A股气势如虹，遇到了十年一遇的大利好。中国经济景气不济，但改革开放三十多年以来的财富沉淀巨大，这是一股不可忽视的力量。在刺激经济增长方面也出台了许多精准到位的大战略大政策，在这些战略和政策里边，亚投行和一路一带拉动了股市。中国经济要去除债务杠杆，而做大以股市为代表的直接融资就是去杠杆化效果最好的金融结构性调整，这完全符合习李新政的改革思路和发达国家的普遍实践。

近年来，中国概念股在美国遭遇信任危机和空头袭击，估值大降，越来越多的公司都有退市打算。2015年以来，已有11家在美上市的中国公司宣布计划从美国退市。国务院总理李克强2015年6月4日主持召开国务院常务会议，确定将推动特殊股权结构类创业企业（如VIE）在境内上市，被普遍解读是“为互联网公司国内上市和中概股的以拆除VIE结构回归境内上市打开了方便之门”。

3、股东不满，有意回归

市场价值被低估的后果就是股东权利不能被很好的保护，创始团队并没有因为上市带来多少财富的增值，大家对如家的现状表示不满，看好国内的发展形势，准备回归A股。

酒店评论员方世宏认为如家回归A股的可能性较大。“对于如家而言，因为其体量太过庞大，在经营业绩并不利好的情况下，若想快速转型并发展，从股市去寻求突破成为重要手段。就目前来看，中国A股的前途是“光明”的。

易观国际分析师马天骄也表示，如果是在A股上市，由于如家在国内市场上的影响力，其市场被关注度或者是吸金能力都应该会比在美股市场好很多，一旦成功上市A股，这将成为业务转型的极大助力。

4、转型发展的需要

如家近几年由于业绩下滑已尽显疲态，据如家2015年Q1财报显示，其总收入约为人民币14.7亿元，同比下滑0.1%，归属于普通股股东的净亏损为人民币3760万元，比去年同期7490万元下降150%。如家需要通过转型注入企业新的生机和活力。

七天的历史是否在被如家重现？
酒店业的人士都知道如家并非首家因“价值低估”而退市的酒店集团。2012年9月，7天连锁酒店集团宣布，已收到以联席董事长何伯权与郑南雁为代表的一个股东集团价值约6.35亿美元的私有化收购要约。当时，郑南雁也认为“公司股价被严重低估”。

七天在私有化之后，完成了铂涛集团的资产重组，是一个化蛹为蝶的新生过程，它从原有单一的7天品牌转变为目前多酒店品牌的管理商。以下是7天退市后的改变：

1.更名“去七天化”：7天在2013年7月17日宣布从纽约退市后，成立铂涛酒店集团，更名目的是“去七天化”，即改变人们固有的经济型酒店的印象。

2.多品牌运作：2013年，铂涛集团在很短的时间内，迅速发布了包括“铂涛菲诺”、“喆•啡”、“ZMAX潮漫”和“麗枫”四个创新体验的酒店品牌，2014年又发布了“安珀”、“稻家连锁酒店”，以及国内首个女性视角打造的酒店品牌“希岸”，此外还有“MORA咖啡”、“漫珠沙华艺术平台”和“叹客计划”三个跨界平台品牌。铂涛计划最终形成一个覆盖高端、中端、经济型酒店的酒店品牌体系。

3.进军全球市场：铂涛集团开始向全球市场进军的步伐，首先铂涛已控股欧洲艺术个性化酒店H12，并计划在未来数年内将该品牌在欧洲和亚洲市场全面扩张。

积极布局互联网酒店：铂涛集团发布国内首个符合现代年轻人需求的互联网酒店品牌——IU酒店。
跟七天一样经济型酒店起家的如家是否会重复七天的历史还不得而知，但是七天转型的成功经历无疑也是如家可以借鉴的。

私有化之后的几种预测
1、“去如家化”，走多品牌战略

汉庭酒店集团更名为“华住”，7天酒店集团更名为“铂涛”，有一个相当大的关键用意在于改变品牌在消费者心目中的固有定位，拓展空间，毕竟，这两个都是从经济型向主题型向中端捞的典型。可以大胆的预测，如家为了更好的发展自己的多品牌战略，更名应该是一步典型的棋。

其实，如家已经开始了多品牌的尝试，如家酒店集团截至2015年3月31日，旗下拥有5个品牌：如家、如家精选酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季。“去如家化”也许更名也许未必更名，不过，随着市场细分，酒店面对不同的受众客户给予不同的品牌定位，是惯常的做法，而集团的名称则对于整体品牌的渗透力和定位有着举足轻重的意义，为了提升集团品牌的档次，也较少选择经济型的品牌作为整个品牌的门面担当。所以“去如家化”，改变大众经济型酒店固有印象也符合如家发展战略。
多品牌策略不仅是中国酒店的策略也是国外品牌酒店的选择

喜达屋集团是全球最大的饭店及娱乐休闲集团之一，以其饭店的高档豪华著称。集团的品牌包括瑞吉（St. Regis）、豪华精选（The Luxury Collection）、W酒店（W Hotels）、艾美（Le Meridien）、威斯汀（Westin）、喜来登（Sheraton）、雅乐轩（Aloft）、源宿（Element），以及福朋(Four Points)。

希尔顿也采用了品牌多元化发展战略，希尔顿在对市场做了细致分类的基础上，采用“主品牌+系列子品牌”的品牌多元化战略，例如希尔顿旗下主要品牌有希尔顿、 康莱德、 斯堪的克、DoubleTree、大使套房饭店、家木套房饭店、花园客栈、汉普顿旅馆、希尔顿度假俱乐部等，每一个品牌都有特定主要目标市场，从而极大地提高了希尔顿在全球饭店市场的占有率。

1、建设围绕酒店和休闲旅行的生态圈

如家上线“如家优选平台”，如家内部成立独立的团队专门负责挑选商品，通过在货源和物流上的多方合作，如家的野心也日益明显——建设围绕酒店和旅行的商品销售生态圈。孙坚坦言，“平台能否运转良好，商品选得好不好是主要因素”。如家在2014年赞助过一个名为“一道走”的旅游分享类文化项目，孙坚未来目标是“建成一个真正的草根型旅行、休闲文化平台，进而延伸出完整的旅行住宿生态圈”。

2、转向中档市场，加码海外拓展

酒店评论员方世宏表示，全国各星级酒店的平均房价普遍处于下沉趋势，对于经济型酒店而言利润空间不断的被压缩。与此同时，客源需求的变化也导致部分消费者逐步转向中档酒店等市场。如家势必也会进一步在中档市场布局。不过，在这种情况下，如家需要大量资金来做转型支撑，入股A市是一个不错的选择。伴随着企业不断地发展壮大，中国企业向国际扩张的步伐也越来越快，相信在成功转型之后，如家势必也会进攻国际市场，不过这一步还很遥远，毕竟转型不是朝夕之间的事情。

如家应充分利用现有资源、挖掘客户价值，借着退市的契机，积极的进行战略调整，寻求多种方式拓宽产品线、挖掘新盈利点，联合上游企业、建设基于O2O模式的体验式消费电商平台，完成酒店寻求外延式扩张的目标。