谷歌终于重组分拆了。几年来，投资界和互联网界都有一种看法，认为谷歌内部队伍太庞杂，业务方向太纷乱，运营机制太不透明。大概为了应对这种压力，谷歌近日成立了控股公司继承上市公司地位，同时将成熟的搜索和广告业务剥离成为子公司，仍叫谷歌；其他比较成型的创新性业务则被独立出来，作为与谷歌并列的子公司。新控股公司的名称叫Alphabet，字面意义为字母表，寓意“普天之下，无所不为”。原名Google，字面意义为10的100次方，寓意大概是“前景无限大”。二者的目标实质是一样的。Alphabet中的Alpha还有“高于平均投资回报”的意思。

谷歌的重组分拆是互联网领军公司的第一次尝试，也许是孤例，也许是一股新潮流的开端。像微软、苹果、亚马逊和Facebook还维持着最简单的公司结构，苹果连事业部这一层都不设。如果谷歌重组的效果不错，其他公司也许会跟进。毕竟，谷歌重组后的第一天，股价涨了7%，那可相当于270亿美元的价值。

对于中国互联网公司来说，重组分拆不是什么新鲜事，分拆频道、上市退市，不一而足。至少在形式上，与谷歌的重组分拆相似，而且领先了好几年。但形似不等于神似，南辕北辙也是可能的。

首先，谷歌重组分拆依托的是企业创新逻辑，不是利润最大化或股价最大化的路数。在控股公司之下，所有“传统互联网”业务，也就是网站-网页-点击-广告或服务收费，这种经过多年探索已成熟的商业模式，以及安卓操作系统和Youtube视频服务，统统留在谷歌名下。看来，这些大局已定、只剩精雕细琢的业务，不再是Alphabet视野中的未来爆发点，也不是毁灭式创新的出发点。相反，国内互联网公司的重组不过是“螺蛳壳里做道场”，在传统互联网领域里搞细分，搞分拆上市，遵循的是资本逻辑、利润最大化逻辑以及管理运营精细化逻辑。

其次，谷歌重组分拆出来的子公司和国内同行相比较，在资产质量、成长潜力和创新可能性上不在一个层次。谷歌新分拆出来的子公司分为两类，一类专注于生物医疗、电信网络、智能家居等领域，共同点是依托大数据、云计算和3D打印等创新趋势；另一类是风险投资、收购兼并业务公司，以及拥有谷歌汽车、谷歌眼镜等创新产品的创新孵化器X实验室。

看得出来，谷歌是在尝试打破大公司失去创新动力的困境，在守成与创新中寻找平衡机制，提高创新部分在企业集团中的地位，将资源向创新倾斜。相反，国内大多数互联网公司只是把一些成熟的传统业务拉出去搞资本游戏，比如团购、影视、电商等，追求的是规模化运营，获得的是极为有限的资本回报。

第三，谷歌分拆后形成了层次鲜明的三层结构，控股公司搞战略和资源分配，谷歌搞市场份额和收入，其他子公司搞创新。这既照顾了昨天与今天的成果，又没有牺牲明天与后天的愿景。相反，国内大多数互联网公司全神贯注于昨天和今天，讲求的是短平快，市场血拼，在毫无技术门槛的成熟服务上依靠资金量和市场技巧追求市场份额。国外资本市场看的是一个公司的发展愿景，这实际上也是中国海外上市公司纷纷退场的根本原因。

一个公司能否长远发展，能否长期居于产业领先地位，取决于领导者的视野、野心与智慧，更取决于价值观。谷歌创始人在公开邮件中解释称：之所以重组公司，一是因为早就厌倦了日复一日地在成熟平台上为增加收入而工作；二是因为追求创新，改变世界是自己的价值观和目标所在，赚钱只是实现价值观和目标的手段；三是因为公司的长久发展必须依赖不断创新，而互联网业创新的机会和条件已经成熟。但愿国内互联网公司的领军人物也能有这样的认识，把时间和资源投入创新，而不是仅仅在一些传统互联网领域和成熟服务中找饭吃。