一刀
执惠
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做为民宿主，有情怀是件好事，重要的是将情怀落地，变成自己对产品品质的执着追求、对细节的苛刻打造、对用户服务的不懈完善，这才是最难模仿的核心竞争力。
OYO在印度和中国市场得到了快速发展，其希望在美国也复制成功模式，今年年初在美国开设了首家酒店,并计划投资3亿美元进军美国市场。
长租公寓要盈利，成本不能超过房租的5成，目前还在培育期的长租公寓投入都过大，即使是轻资产运营的长租公寓运营商，仅拿房成本就高达收入的7成。
日本方面已经将策划已久的“游轮酒店”计划逐步落地。而许多酒店集团也纷纷开始兴建新酒店，以赶上这波奥运热潮。
有人在OYO身上找到了拼多多的影子，也有人将OYO看作为又一个瑞幸，或者是ofo——OYO身上几乎集合了最近几年的热门流行词：消费下沉、疯狂扩张、私域流量。
屹立于潮头的OYO酒店迎来大批追赶者，它将如何保持领先身位？
曾被期望为诗和远方情怀落脚点的民宿，从2012年一路野蛮生长，不得不面对“七年之痒”的现实。
安邦保险已经聘请Douglas Elliman出售纽约华尔道夫酒店内的375个住宅单位。
面对残酷的市场竞争，本土星级饭店要保持清醒。只有把握大势，顺势而为，乘势而进，在国际化+网络化上寻找出路，才能立于不败之地，求得生存发展。
OYO正在寻求募集一笔高达10亿美元的融资，投资方可能是一批新晋投资公司和现有投资人，如果一切进展顺利的话，OYO本轮融资的公司估值可能会达到100亿美元。
北京或将在全市50多家绿色酒店试点推行不主动提供“六小件”，目的在于引导消费者绿色、低碳的消费习惯。
日本最严民宿法实施一年后，Airbnb称其房源数已恢复至新法实施前的水平。
OYO的高速发展让华住等酒店巨头产生不小的危机感，也令他们发现广大中小市场仍有机会可寻，但在人们对住宿环境要求越来越高的当下，“低端”酒店是否只是重蹈7天连锁酒店的覆辙，并不明朗。
