人人都是产品经理
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明确，分解，解决，整合；这个八个字足以解决一款产品生老病死整个生命周期的大多数问题。
云计算、社交网络也降低了创业门槛，创业公司越来越多。兴起的各种创业基地和孵化器，孵化器里每一批毕业的公司数量也越来越多。现在出现“一群独角兽”，是再自然不过的现象，而且这也是创业生态更加健康和有效的一个信号。
共享经济对传统服务业带来了巨大的想象空间，服务众包应运而生，理论上这种模式能够提高社会资源利用率，带来额外收入，但是，由于现实中服务人员缺乏专业性、平台对员工缺乏统一管理、约束力很小，信用欠缺，目前对用户存在一系列潜在威胁。
充分了解美国互联网产业及其背后风险投资的运作机制，了解美国资本市场在互联网-风险投资系统成长过程中的作用，去伪存真，为我所用，就显得十分重要了。
创业成功永远是小概率事件，在91外教和闪购网站Fab这类不断重演的失败案例中，创业者一开始就应思考如何用最少的资源发挥最大的价值。
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品运营主要包含三个职位：产品运营专员，产品运营经理，产品运营总监。
从2014年至今，在O2O领域投资、并购金额排名靠前的10家大公司，它们堪称中国O2O领域真正的大买家。他们个个出手不凡，左右着O2O领域的方向。看看哪些O2O公司成为了巨头们宠幸的幸运儿？
面包旅行是一款记录用户探索世界的轨迹，分享旅途中的点点滴滴的LBS 应用。用户无需在旅途结束之后再整理照片，在回忆中编写游记，而是可以在旅途的过程中随时利用手机来记录精彩瞬间和旅行线路。
总结运营工作中常犯的70种错误
用户激励体系怎么搭建？哪些手段对我的产品用户是有效的激励手段？不同的激励手段如何取舍搭配？相信这篇文章能解答你所有的疑问。
对于用户的理解，产品的理解，市场和行业趋势的理解往往可以靠运气。但繁杂零散地分布在各个流程环节中的渠道，会没有一点点防备也没有一丝顾虑就突然出现在用户面前的渠道，由于产业标准没有，质量参差不齐，水平波动剧烈，使得渠道成为一个完全依赖数据运营的业务领域
少林寺现在不再只是个习武念经的寺院了，它的商业化运作很早都做了布局。2008年底少林寺还托管了昆明4座千年古刹，搞起了多基地专业化运营，之后又相继在台湾、香港、海外多地开设分院，连锁经营雄心勃勃。
无论是互联网巨头还是创业者，很多都将O2O领域当做下一个金矿。但是很多O2O项目烧钱放血方式都是盲目的，在强大的竞争压力下，好像除了烧钱之外并没有更好的竞争与领先优势。
