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途牛刚获5亿美元的投资，紧接着就准备在三年内将出发地服务中心拓展至1000个，覆盖至县级地区，海外目的地服务中心建...
在未来，旅游业从业者必须深刻了解将会不断壮大的六类‘旅行者族群’，以作出正确的投资决定，迎合未来旅行者的需求。
景区旅游日扎堆搞“促销”看似美丽，实际景区门票却高居不下。旅游景区发展，仍需破除“门票经济”这道坎，市场化多元化是解决思路。
“Mobile Request是国际酒店品牌中首次推出的双向对话功能，此次被无缝接入到万豪的APP中，用户可以在入住前、入住时和入住后与酒店实时联系。
在旅游O2O的大势下，旅行社的战略重心应该放在加强对热门景区和目的地资源的掌控能力，来提高自己对于OTA的议价能力。此外，旅行社也需要进一步巩固自己的地面服务能力，地面服务是传统旅行社的又一个巨大优势，强大的地面服务能力可以获得更多的话语权。
如何让政府和市场的双人舞更加和谐， 当互联网+遭遇监管，政府和市场各方应该坐下来谈一谈了。
Airbnb模式是在中国还没有出现具有绝对影响力的企业，究其原因：1.国内信任缺失2.线下教育缺失3.中国廉价快捷酒店发达4.中国房东不差钱5.照搬美国 模式忽视中国国情，以至于始终步履维艰。
旅游O2O正加速对传统旅行社业务的侵蚀和颠覆，国内传统旅行社要想不被淘汰，就需要在经营方面，对客户资源、资金、交易、产品、管理架构及旅游服务等环节进行调整、革新。
途牛CEO于敦德说“价格战该打就打” ，意思是说，打价格战不都是不合理低价行为，根本还是要为实现旅游产品和服务体验的物美价廉，而不要只看表象。
UGC的意义不仅仅停留在丰富用户体验和旅行社的用户需求分析工具的作用上，它意味着在整个旅游产业链上，用户再也不仅仅是信息的被动接受者，同样也是信息的生产者，将声音传递到旅行社耳中：明明白白我的心，渴望一段完美旅行！
针对乡村旅游发展三大问题：旅游产品单一，同质化严重；景区急功近利，缺乏长远规划；服务人员专业素质低，缺乏系统培训，必须考虑从产品本身、运营体制、公共服务和营销四个层面全方位的努力突破，提升乡村旅游的综合品质和服务。
分享经济的崛起本身代表着新旧势力的博弈，关键是如何看待这种博弈以及博弈后挤出多少泡沫？ 租车界的Uber和住宿Airbnb为我们提供了学习和思考的案例。
无论是滴滴与快旳的厮杀与牵手，易道的新能源专车，还是Uber的粉丝爆棚，都把租用车行业掀得风生水起。这背后是怎样的商业秘密，百度大数据带你寻求答案。
