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在“拼低价”的旅游业经营模式下，一些低价旅行团被层层转包，底薪只有数百元的导游接团时往往需要垫付人均数百元的“人头费”，还没出团就已亏本。因此，他们往往千方百计通过诱导消费者购物以获得高额返点来“填坑”和盈利。
景区旅游日扎堆搞“促销”看似美丽，实际景区门票却高居不下。旅游景区发展，仍需破除“门票经济”这道坎，市场化多元化是解决思路。
针对乡村旅游发展三大问题：旅游产品单一，同质化严重；景区急功近利，缺乏长远规划；服务人员专业素质低，缺乏系统培训，必须考虑从产品本身、运营体制、公共服务和营销四个层面全方位的努力突破，提升乡村旅游的综合品质和服务。
中国旅游类上市公司市值10年增长了10倍，这个惊人的数字背后，依靠的是旅游行业上市类公司在投资战略和发展格局领域的常年积累和洞察。
日前，易观国际发布《中国在线亲子游市场专题研究报告2015》，报告显示在线亲子游最有可能发展成为高频率大众主流旅游产品类型；国内经济越发达地区亲子游活动越活跃；出境亲子游品质高于平均水平等。
2015年中国旅游产业促进座谈会，于5月15日在北京召开。国家旅游局副局长吴文学在会上发布了《2014年中国旅游业投资报告》。
在经济下行压力加大、投资增长普遍乏力的情况下，旅游投资增长强劲，成为社会投资热点和最具潜力的投资领域。当今经济新常态形势下，旅游+资本、政府+市场、互联网+旅游的融合，成为旅游保持持续增长的三大动力因素。
目前，国内90%的主题公园处于亏损状态，盈利不佳就会影响主题公园的硬件、软件创新更新周期，导致恶性循环；主题公园不妨利用移动互联网技术进行场景化互动营销，通过线上线下互动游戏会有助于游客梦幻与现实的空间的转换，最终实现游客购票入园体验的初衷。
在景区门票普遍高涨的形势下，打造景区多元化产品体系和服务内容，需要从总体理念、开发模式和体验升级三方面综合考虑。
景区与OTA的关系是殇还是商？景区与OTA是选择浅层的补充和矛盾合作，还是达成深层的合作共赢开发局面？景区只有在内部重新整合价值链，做智能化升级。外部将OTA看作综合营销平台，将线上营销宣传与线下资源活动对接，以实现二者金字塔式的顶级合作，才能获得最终的最大化利益。
为大家总结一下世界上访问量最大的城堡和宫殿，数据来自政府机构、行业报告或是有信誉的媒体。
国内主题公园虽然尚未供大于求，但9成主题公园不赚钱，8成甚至亏损。而其中盈利模式是最大问题。
5月10日，占地6200多亩、总投资300亿的横店圆明新园(一期)，在争议声中如期开门迎客。因仿建圆明园备受关注的圆明新园，从提出到如今一期建成的7年内，各方质疑和争论都从未停止过。
