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刘旷
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Uber既然如此的特殊，那么，究竟谁更能体现共享经济的未来呢？谁更能引领市场价值走向呢？在市场规律和社会进步的选择下，最大程度释放现有资源的潜在价值，降低社会总体成本，才是共享经济存在和发展的根本动因。
租房经济，从最初的触网即租房O2O一代，解决信息不对称问题，发展到租房O2O二代，由PC客户端覆盖到移动客户端，再到如今的租房O2O三代，开始出现颠覆性的革命。
随着滴滴打车、Uber等软件的兴起，一场颠覆人们出行方式的用车领域革命已经开始。在这场革命中，软件运营者、车辆拥有者、获益的司机和乘客逐渐走到一起，形成“改革派”，而原有的出租车行业则扮演了“保守派”的角色。刚刚过去的一个月内，这场革命的两个不同阵营博弈不断。由于撬动了传统出租车行业的利益，在一些城市打车软件甚至面临着不同程度的“抵制”与“封杀”。那么，打车软件能否撬动出租车改革吗?
养老地产关系社会老年群体的幸福安定，互联网+途经或许是解决未来养老问题的良好突破口。
当前，适合中国旅游业转型升级有五种旅游新业态：房车、免税、邮轮、低成本航空、互联网旅游。在培育旅游新业态的过程中，企业是创造主体、推广主体，而政府是服务者和推动者，因此要求处理好市场主导与政府支持的关系。
果然，在携程去哪儿在谋求合并的谈判中，控制权之争是关键，对两个同样强势的创人人来说，谈拢的确很难。
锐意创新的酒店已经迈开了大胆尝试的步伐，经营者正在运用“互联网+”进行自我改造，借力服务智能化、运营数据化、管理云端化、营销社群化等增强运营能力。
上周四（28日）晚，虎嗅“302教室”请来前百度高级咨询顾问周鹏，为我们科普：穷开心的旅游圈的未来在哪里。算是恰如其时地详细注解了OTA行业诡异、残酷的玩法，以及各家之间纠葛往事和如意算盘。颇为“应景”的是，当天刚好遇上携程瘫痪，与周鹏所呈现的紧张、有趣的OTA商战历程形成了某种呼应。
“谁都离不开，用完谁都不想要”，众多导游成为市场的“流浪儿”。为生存，导游靠“加点儿”购物生存，少数人还把不满撒在游客身上，导致服务质量低下，积怨已深。旅游企业必须分担成本，解决导游管理体制难题。
相比去年在线旅游市场的“价格大战”，资本整合成为今年新的戏码。先是京东投资途牛，后有携程入股艺龙;同程也宣布准备登陆A股;虽然“去携”合并暂时搁置，但背后的资本或许不会就此“罢手”。
度假目的地旅游呈现三大趋势：全域化、特色化和精品化。具体而言，全域化体现为地域空间、人文空间和产业空间的全域；特色化是度假目的地未来的发展趋势，精品化是必然要求，追求指名度、客留量和忠诚度等目标。
滴滴顺风车的推出,给原本已眼花缭乱的市场注入了一剂猛药,在嘀嗒拼车、微微拼车、51用车、天天用车等十余家互联网拼车企业已经占据自己阵地的大背景下,拼车这个已经逐步形成的红海市场,在不远的将来定会上演一幕幕血拼的大戏。
滴滴面临多线业务的左右互博，且在政策监管的收紧过程当中，又加之顺风车体验欠佳，司机盈利困难，并且社交驾乘很难在中国文化土壤中孕育成长，可以说滴滴面临着诸多挑战。
