文化产业新闻
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今年年初，万达宣布了第四次战略转型计划，即今后要走轻资产之路。但是万达该如何轻起来？新万达的新支柱产业是什么？万达下半年究竟会做哪些引领行业变革的大事？万达未来五年的发展战略和目标是什么？
如果说实体场景是人为了实现物质丰腴和夯实经济基础而进行的互联网革新体验，属于场景的1.0时代，那么虚拟场景便是人为了实现视觉和精神上的富足而进行的升级体验，这正是即将到来的场景2.0时代。
“过去的两到三年跟未来的两到三年，我们想做的事情在战略上是一致的，就是入口、标准、生态系统这三部分。”
Uber 并没有向投资人透露其完整的业务数据，是导致投资人频频拒绝的重要因素之一。
20亿美金融资后，滴滴快的拥有超过35亿美元的现金储备，在各方纷纷解读滴滴快的如何部署这笔巨额融资之时，滴滴巴士悄然上线了。
易到用车开辟新境界，开始在“造一台共享的车”这一第三维度世界布局、上路。
Uber带来的颠覆不仅局限在专车行业，它最大的贡献在于将“共享经济”推到大家眼前。共享经济是一种全新的经济模式，它给创业者带来很多新的启示和指导。因此，创业者们纷纷争做“X领域的Uber或是Y领域的Airbnb”，希望以此颠覆行业现状。
以凤凰古城“一票制”再起争议一事，再次将严格门票管理制度、整顿旅游市场秩序提上景区整治的当前要务。
万豪集团这家连锁酒店正开始进入“数字时代”，近日演示了多项全新的服务，比如可根据客人手机生成的代码“打印”房门钥匙，甚至还打算提供无线充电服务。
假如Booking.com开始致力于民宿业务，那么就意味着他们进入了目前由Airbnb主导的短租市场。
以团购起家的美团业务已经延伸到电影、酒店、外卖等各个垂直领域，并且做得还不错。现在摆在这家快速崛起的公司面前的问题是，D轮融资之后，它是继续找钱还是寻求上市来应对接下来与BAT的战争。
在融资间隔越来越短，融资金额越来越大的情况下，不融资就会死的美团必须尽快转型成为有生态的生活服务平台，找到属于自己的商业模式。
C轮融资是小猪短租的阶段性进步，同时也是房屋共享经济真正出现竞争的前夕，未来Airbnb本土化、潜在的进入者出现或者其他巨头的插足，都将会影响小猪的生死。
