尹倩 杜国栋
王锋
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2009年，Airbnb正在破产的边缘。整个公司的营业收入，每周都只是在200美元的水平上徘徊，而且三个创始人还要分这么一丁点钱、靠这笔钱生活。
尽管近年来外婆家扩展到高端业务，不过吴国平一再强调：“定位是不能变的。外婆家的成功正是定位抓住了最基础的消费人群，而越基础的东西，越有生命力，越能持续。”
酒店业主也好，行政管理部门也罢，似乎依然延续“重硬轻软”的传统思维，总觉得守着实实在在的建筑物方觉得心里踏实，到了重新调整和优化酒店资本配置的时候了。
HomeAway CEO Brian Sharples说：”除非他们非常受到业主们的青睐，否则我们是不担心来自Airbnb等竞争的。”
如家董事会 6月11日收到来自多名买方共同提交的非约束性协议书提出“如家私有化”交易的建议。首旅需要扩大市场占有率，而如家的发展遇到瓶颈口。如家的转型问题，依托首旅可以优势互补，上下游资源得以充分利用。
一个要深化国企改革，一个要提高资本价值，两个都想做经济型酒店领域的龙头老大。两相情愿，一拍即合？
线下酒店借助线上渠道的流量优势，并将每一个线下酒店打造成用户体验中心，同时也是线下流量入口，并实现线上线下互哺，打造一体化的用户体验新生态。
在未来五年内，喜来登度假酒店将对旗下全球435家酒店进行品牌重新定义，推出“喜来登2020计划”。
多方共同向如家提出“如家私有化”交易的建议，建议给出的购股价格比如家在最近20个交易日的平均收盘价格溢价20%。
大中型酒店集团在选择PMS的时候，需要注重以下几个方面：灵活的架构、高安全性、高可用性和拓展性、以及要保持强而有力的运维能力。
窝窝与众美的联合，将建成一个全产业链B2B2C平台，从每个去也实际经营出发，把采购、生产、营销、服务的全供应链、全价值链互联网化。
现在许多公司都会通过专门的社交媒体团队来处理在社交网络上反应的问题，来提高用户的满意度和构建用户的品牌忠诚度。
餐饮行业如今到了十字路口，面临环境压力，企业主要有两条路可走：转型走亲民路线，或者卖公司套现。
