吕亚明
魏小安
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开发企业进行旅游景区建设亟需从“外围工程”和“内围工程”两方面的关系着眼，解决师出有名和依法合规，兼顾建设周期与投融资安排，注重因地制宜与量体裁衣，均衡处理内控建设和规范创新，适时利用杠杆工具与资本运作，努力达到当期效果与可持续发展。
《2014全球主题公园和博物馆》报告8点新发现：1.全球TOP10主题公园集团中，中国主题公园集团占据3席，增长加快；2.迪斯尼乐园依然遥遥领先；3.全球TOP20水上乐园中，长隆水上乐园蝉联冠军；4.全球TOP20博物馆中，卢浮宫继续保持第一名，但有小幅下降；5.亚太地区增速强劲；6.狼来了；7.亚洲主题公园和北美主题公园增长点不同；
宋城演艺积极布局演艺O2O生态圈。一方面，宋城演义拟设立现场娱乐投资基金，目标募集10亿元来拓展线上业务；线下重点布局在一线城市、旅游目的地及省会城市和境外市场进行投资收购，3年落地10个投资项目。
通过创建国家5A级旅游景区，可以有效整合景区的原有资源，并通过科学旅游规划、硬件设施提升、规范景区管理等措施，使景区资源价值得到充分释放。
宋城演艺发布2015年半年度业绩报告显示，报告期内，公司业绩保持强势增长，实现营业收入5.73亿元，比上年同期增长46.68%；归属于上市公司股东的净利润2.77亿元，比上年同期增长60.09%。在业绩快速增长的前提下，公司更有意进军体育、智能硬件、网游等多类别产业，打造“现场娱乐+互联网娱乐+旅游休闲+IP”泛娱乐生态圈。
“苏州模式” 为我们保护和管理中国古典园林文化旅游遗产趟出了一条“分类保护”的新思路。
以宽窄巷子模式为例，分析其在城市文化型旅游商业街的业态、特色、运营方面情况。
以田子坊模式为例，分析其在城市文化型旅游商业街的业态、特色、运营方面情况。
从目前存在的景区误区（问题）、景区新发展、景区投资三方面谈国内景区发展的具体情况。
水族馆作为一种文化的载体和特殊的旅游资源，将扮演着越来越重要的角色。在旅游开发建设过程中，为了适应市场的需求和展示类型的需要，水族馆自身也在变化。走可持续性发展的道路，是水族馆旅游发展的永久课题。
基于中国庞大的人口基数以及中国消费者消费观念和消费能力的提升，未来中国选择邮轮方式出游的游客大有人在，特别是现在中国正在加快邮轮母港建设，以及很多境外目的地对中国签证手续的简化，使得中国邮轮市场迎来黄金发展期。
休闲农场建设中有一个关键细节——解说系统。它最重要的作用是帮助农场黏住消费者，让消费者在农场环境中，满足感受自然的需求，加深游客对农场的印象，最终获得知识与拥有更好服务体验感。
景区发展的“生死劫”，是投资人决策失误、缺少市场认知、理想化建设推进、本位思想指导全局;也是复制化建设和人才匮乏，导致千城一景与服务松散。
