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12月14日下午，工信部今日发布《国务院关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》行动计划(2015－2018年)的通知。行动将主要围绕七方面展开，同时以“坚持创新引领”为原则。
相比营销手段和工具，速度（speed，创新的速度和对用户需求的响应速度）、适应性(Adaptability，对变化的适应能力)、相邻性(Adjacency，抵御相邻行业非竞争对手的颠覆性创新和「降维」打击的能力)、规模化（Scale，整合资源的能力）和精准（Precision，基于数据的决策）才是营销创新和数字化转型的主导力量。
有 7 个创业真相，绝大多数初创公司哪怕到了濒临倒闭的那一刻也无法明白。对于初创公司来说这毫无疑问是最难的 7 堂课。它们分别是： 产品要尽早发布；功能要不断更新；用户要不停取悦；应该把恐惧用对地方；全身心地投入创业；在任何事上都给创新留有空间；降低对外界的期待值。
O2O归根到底无非是由流量、支付、服务三大环节构成，BAT分别以自身优势以及借助第三方分别踏入这三大环节之中，彼此互相盘根错节，均想让自己占有更多环节优势。
创业环境维艰，想要获得投资人青睐就要做出真正能满足用户需求的产品。但各体育领域创业项目创始人对用户体育需求的看法，各不相同，甚至相互“撕逼”。
O2O堪称当下最火爆的创业领域，一时间众多资本和创业者涌入，各种O2O项目遍地开花，同时也是泥沙俱下，那些缺乏商业基础，单纯靠补贴烧钱烧出来的O2O企业和估值注定是要失败的。
黄卫伟认为：商业模式Business model，也叫生意模式，就是赚钱模式；而谈《关于互联网生意模式的思考》，既然是一种思考，它一定是探索性的，一定是批判性的。
大数据时代，数据在各行各业渗透着，梳理大数据七大核心应用思路：1.挖掘市场机会探寻细分市场；2.提高决策能力；3.创新企业管理模式，挖掘管理潜力；4.变革商业模式催生产品和服务的创新；5.让每个人更加有个性；6.智慧驱动下的和谐社会；7.大数据预言未来。
用户体验设计蓬勃发展，越来越多的产品设计开发同仁认识到一个产品的设计开发需求，不应该是由繁杂的功能特性堆积起来的，而是应该由核心价值用户场景作为思考基础，有效串联产品提供的功能特性而形成的。
投资是一门艺术，很难用高度概括的语言全面系统地阐述一个完整的投资逻辑。此文为一位投资者一般研究一家公司的商业模式和估值模型（含公式）内容。
千禧一代和Z一代消费者却是推动了商务发展，但是下一代人希望商务能够提供便利、全渠道网络体验。社交媒体商务、移动支付以及个性化推送能够满足这种需求。
转型不是箫条或者衰退，也不是以往的粗放式成长，而是有起有落，有冷有热。冷热之间，可以投新，可以投旧，也可以投新旧的结合，只要策略明确，坚持到底，我觉得世界上没有比中国更好的投资市场，也没有比现在更好的投资时机。
短期来看经济增长下行压力比较大，原因包括短期的因素、中期和长期的因素所带来的需求疲弱的问题，应对的政策除了一般讲的财政货币政策以外，可能还需要一些结构性的改变和相关的措施。
