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迪士尼乐园，不仅仅是迪士尼IP的空间化，而更是空间产品的二次IP化，也是IP价值的终端最大化。
经历了前期的自主投资和品牌建设，华强方特向合作投资、授权投资等多样化合作模式转型的步伐正在加快。
迪士尼继承人阿比盖尔·迪士尼为了解员工对工作的意见，展开了一次“卧底行动”。之后，阿比盖尔称对旗下员工的工作环境并不满意，并指责迪士尼首席执行官鲍勃·伊格尔与普通员工之间的工资差距过高。
三大策略玩转亲子主题酒店。
华强方特与迪士尼虽然业务形态相似，但几乎是完全不同的两种产品和经营模式，两厢对照，或许能对国内主题公园的多层生态有更深一层的洞察。
中国大多数主题乐园“大而不强”，主要是具有生命力的核心IP过于匮乏。
大连圣亚公告称，持股5%以上股东磐京股权投资基金管理（上海）有限公司及其一致行动人7月10日至12日期间，通过集中竞价方式增持大连圣亚股份627.38万股，占公司总股本的4.87%。
传统景区出现问题，但并不代表已经彻底失去机会，主题乐园很火爆，也不可能完全是蓝海。但是可以肯定的是，传统景区必须在未来旅游市场的背景下转型，同时，主题乐园借着文旅春风，也要提防从蓝海到红海。
曾几何时穿着水晶舞鞋的迪士尼公主，如今正在打碎玻璃天花板。
中国水上乐园，尤其是二三线城市的水上乐园，想要突破“原地踏步”的现状，必须要意识到“体验”二字的重要性，避免单纯的项目复制。
位于莫斯科的欧洲最大室内主题乐园“梦之岛”的建设已经接近尾声，有望于今年向游客开放。
无论是本土企业想要讲好中国故事，还是国际巨头在中国市场讲好全球故事，都不是一个简单的命题。
真人公主们为迪士尼助力的不仅仅是电影票房，更是延续了IP生命力。
