张雨忻
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在线短租平台在成熟的市场中，可以信赖房东，任由他们去把控服务质量；而在不成熟的市场中，平台加重对线下环节的运营也将是必经之路。
未来的酒店可能会将更多注意力放在设计和个性层面上，因为它代表的不仅仅只是服务本身，得代表一种生活方式。除了居住，人们希望它是一个能孕育灵感、创意和新想法的地方。
同程邮轮事业部的CEO王凯，从最初的一名电话销售到险遭淘汰，以及后来公司转型进入休闲旅游，到自己接手邮轮事业，同程的创业孵化机制给了他莫大的创新和上升机遇。于是，13个月冲到同行业第一的成绩也不是神话，这一路的经历让他更有信心和把握，未来将成为邮轮2.0时代的行业引领者。
万豪国际集团将首先在大中华地区旗下10家酒店率先接入支付宝，计划到2016年中时扩展至中国及亚洲地区所有酒店，然后到2016年底时，在亚洲以外主要市场的酒店也陆续接入支付宝。
租霸平台将以房屋租赁为切入点，后续将以合作模式整合搬家、保洁等后端生活服务市场。未来还将延伸至教育、旅游等范畴。
现在各短租平台都处于抢夺市场的时期，在市场格局逐步确定之后，短租平台最终会朝着细分市场的方向发展。同时，短租房东还处于逐渐上升的阶段，当市场饱和度到达临界点时，短租房东的数量会逐步下降，短租市场会出现大鱼吃小鱼的现象。
国内青年租房的市场规模正高速发展，正受到资本市场热捧，最后在行业里获得一定成功的，要么是保持初心，保持清醒，把资源整合和节奏把握得好的先入者，要么是深入研究搞明白，找到自己独特资源和行业规律的后来者。
租霸的价值就在于他们能够为用户简化、优化放贷流程，并根据用户自身情况匹配合适的金融机构，即当用户条件未达到一个机构的标准时，租霸不会直接拒绝用户的申请请求，而是另外匹配门槛相对较低的机构。
互联网下的长租公寓首先提高了信息对称性，也就是提高房屋的出租率。长租公寓品牌大多提供线上看房服务，其标准化的图片拍摄给了大多数租客一个心理预期。针对年轻人的出租定位，重社交也让其得到了资本的认可。
如果有一天，住酒店可以不用付房钱，你不要觉着太惊奇。这种商业模式，不仅有理论依据，而且也正在被酒店从业者们通过不断尝试付诸实践—先让客户有意愿购买酒店里的东西。
就目前来看，以Uber和Airbnb为代表的共享经济商业模式面临的最大问题是政策监管，可是他们很受普通人的欢迎，毫无疑问随着社会的进步，很多事情都会发生改变，这需要时间。
中国的Airbnb们在国内发展真是风生水起，而这欢乐的姿势让我们仿佛看到了不久前一日千里的Uber，但我们必须要反思下，这十足的风头到底还能持续多久呢？下一刻中国的Airbnb们会不会变成此时被国家“秒杀”的Uber？
2015年8月中旬，住百家宣布完成近2亿人民币的B轮融资。头顶共享经济、出境游和移动互联网这三个光环，住百家被认为是一家有巨大想象力的初创公司。
终于，这家曾经打算卖给携程，又差点卖给途家的创业公司，它暂时解除警报，活下来了。它是怎么活下来的？遭遇过哪些危机？转危为安的杀手锏是什么？
