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王延超
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总结盘点的3个案例，参与的用户基本上是在移动端完成，而针对于移动互联网用户的营销相比传统的营销，思维必须改变，才能打造营销的价值。
两家跨界巨头的合作是由优衣库所在的母集团迅销集团伸出“橄榄枝”，目前所有重大合作决定亦都是由两家集团总部直接对接。而中国市场在整盘棋中，则扮演着首发市场和旗舰店陈列等重要角色。
全球各国范围内的消费者对于自己所拥有的闲暇时间的满意度不尽相同，美国、英国最高，巴西、俄罗斯最低，中国的情况一定程度上反映了国情。
越来越多的消费者对广告进行屏蔽，这让市场营销人员和广告商越来越多头痛。最近Adobe就发现进行广告屏蔽的人群竟然达到了1.98亿人，这引起了不小的轰动。现在的广告屏蔽主要还是发生在桌面电脑上的事情，但很快各种移动设备也会趋同。
二级市场的股灾，似乎已波及到一级市场，创业项目估值不再那么离谱，投资人更为冷静。面对冷潮中的资本市场，投资人、创业者、企业家何去何从？
信徒式品牌很罕见。只有极少数公司拥有那些能在全球各地都受到尊敬的明星产品或服务品牌。它们获得了持久的信任、忠诚、热爱和几乎信徒式的推荐和拥护。你该怎样把消费者变成信徒？你该如何打造信徒式品牌？
大多数管理者不具备商业模式思维。与战略思维和管理思维不同，商业模式关注的是结构，以及在这个结构里面“跑”的东西，它的本质其实是一种交易结构。
运用好接受评价和给予评价这两种方法，你可以直接或者间接的进行评价，同时还能保持设计师的积极性。
蔡斯在这本书中反复讨论了如何打造一个共享经济的平台，包括三个蔡斯理论，四个平台阶段，三种融资方式，等等。“人人共享使我们能使用并重新配置自己已经拥有的工具、技术、想法以及人等资源，从而能够解决新出现的问题”。
”互联网＋“就是把互联网世界中稀缺的人才、实战的高管组织起来杀向传统产业，和传统产业一起共舞，和传统产业一起把互联网+实战做好。要干互联网应具备三大要点：1、一支共享愿景的团队；2、最主要的发动机是用户与大数据；3、把信息流、物流、资金流全部打通。
亚洲新兴技术是如何以前所未有的速度改变着现有的营销模式。本文着重分析了移动化的普及、社交媒体与电子商务的兴起是如何相互作用相互融合,中国如何在上述领域中赶超亚太市场其他国家和地区，并对市场营销的未来产生了巨大影响。
自从计算机革命以来，美国一直都是互联网创新的领导者，从物理规则到底层技术，均由那些胸怀改变世界理想的极客主导，进而再由商业社会进行检验，经历优胜劣汰之后，最终形成通行于全球的标准。而后起之秀的中国互联网很快从一个跟着美国亦步亦趋的拷贝学生转变成为一个演化出独立商业体系的平行生态。
O2O行业服务商基本上要面对“地推贵、补贴高、频度低、黏性差”这四大难题，O2O企业的倒闭潮就和这些痛点密切相关。不管是O2O创业公司还是行业巨头，都必须逾越这些坎。
