李梅
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中国创投行业正在经历第二次裂变。这波裂变无疑也将诞生一批优秀的投资机构，未来的红杉、高瓴或许就在这些VC2.0中。
互联网台风来了，站在风口，许多创业者都获得了令人艳羡的成功。然而，即使在这所谓的“创业的最好时代”，仍然是失败的创业者远远多于成功的创业者。
本文是华兴早期融资服务平台针对创业者做的内部培训，主要介绍目前国内的二级市场基本情况，如何选择新三板或者是创业板，目前国内资本市场的现状，如何搭建以及拆除VIE，对创业者的机会、现在的风险等等。
当公司达到一定规模，企业内部就像大自然一样，是一个生态系统。组织的最高目的，是激发每个人的生产力、创造力。在这个前提下，生态组织是一种形式，核心的目标就是把每个人的潜力释放出来。
O2O的大战场，未来除了拼模式，拼资本，还得拼管理能力。
不管渠道的竞争环境如何变，对于批发商而言，还是在于其专注目的地资源的掌握，完善自己供应与分销链条的同时，在产品研发中投入创新思维，这才是破局的根本。
解析战略架构对于一家创业公司的重要性，帮助创业公司成长为一家企业。
2005到2014这过去十年美国创投圈分析总结，从数据上看，早期投资无明显增长，中后期则增长明显。
所谓“高楼之下，尸骨为基”，镁光灯青睐那些足以跻身成功学模板的新生领袖，但是在这大众创业、万众创新的热浪当中，那些并不甘心的未竟事业或许值得更加铭记和复盘。因为——“唯有从不攀登的人，才会永远避免摔跤”。
作者行文犀利，幽默轻快。嬉笑怒骂里，表达出作文的目的：1、彻底质疑O2O乃哗众取宠；2、质疑O2O的两种人，一种是不懂O2O的仇视者；另一种是哗众取宠，甘做一只鹤群中的鸡（鸡立鹤群）的人。这篇文章，足够的有趣，不信你来读读！
傅盛说，创业要如何开始，本质还是思维模式。首先学会把一个开放式问题转变为封闭式问题。不断试错，小步快跑，获取经验值。用外在重构内在，建立对世界的认知。
平台即使将b端和c端用户都圈起来了，也不一定就能长远。因为一个生态的建立才是平台的核心。
互联网化的颠覆性创新或将启动一个全新的产业，或将摧毁传统企业自身——不管如何，这都是创新的替代，不可逆转的趋势。不要等到整个产业都进化、被替代的时候，哀嚎的声音已经没有任何意义。
