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未来互联网发展特点：1、未来商业呈现“大平台+小而美”格局。要么生态，要么融入生态。2、传统零售行业转型逻辑：一切场景皆渠道。3、未来产业划分方式：基于用户和数据，自定义产业边界。4、数据化生存：要么数据化，要么灭亡。5、生态型公司的商业模式：终端-应用-平台。6、互联网转型最难的不是技术，是组织基因，是思维惯性。7、人才将成为传统企业互联网转型唯一引擎。8、互联网不是一个行业，而是一个时代！
欢逃游以更高效目的地资源供应链解决方案，通过B2B2C的模式，专注于提高互联网出境自由行供应链总体效率（供应效率、交付效率），做境外目的地旅游碎片商品的GDS。
互联网思维的本质不是“网”，而是“人”，是科学战略，也是顾客的心理决策过程。乔纳·伯杰通过大量实验，总结出6条让产品得到口碑传播、互联网思维落地的战略，即社会货币、扳机、情感、公共、实用性和故事。
教会、教皇是西方世界不可小觑的一支力量，作为宗教领导人，他们不仅对于如何做一个好领导很有心得，而且对于“领导的通病”也看得透彻。
中国创投行业正在经历第二次裂变。这波裂变无疑也将诞生一批优秀的投资机构，未来的红杉、高瓴或许就在这些VC2.0中。
互联网台风来了，站在风口，许多创业者都获得了令人艳羡的成功。然而，即使在这所谓的“创业的最好时代”，仍然是失败的创业者远远多于成功的创业者。
本文是华兴早期融资服务平台针对创业者做的内部培训，主要介绍目前国内的二级市场基本情况，如何选择新三板或者是创业板，目前国内资本市场的现状，如何搭建以及拆除VIE，对创业者的机会、现在的风险等等。
当公司达到一定规模，企业内部就像大自然一样，是一个生态系统。组织的最高目的，是激发每个人的生产力、创造力。在这个前提下，生态组织是一种形式，核心的目标就是把每个人的潜力释放出来。
O2O的大战场，未来除了拼模式，拼资本，还得拼管理能力。
不管渠道的竞争环境如何变，对于批发商而言，还是在于其专注目的地资源的掌握，完善自己供应与分销链条的同时，在产品研发中投入创新思维，这才是破局的根本。
解析战略架构对于一家创业公司的重要性，帮助创业公司成长为一家企业。
2005到2014这过去十年美国创投圈分析总结，从数据上看，早期投资无明显增长，中后期则增长明显。
所谓“高楼之下，尸骨为基”，镁光灯青睐那些足以跻身成功学模板的新生领袖，但是在这大众创业、万众创新的热浪当中，那些并不甘心的未竟事业或许值得更加铭记和复盘。因为——“唯有从不攀登的人，才会永远避免摔跤”。
