中国经济周刊
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《中国企业全球化最佳实践：制定创新模式》报告中，世界经济论坛携手思略特对120家中国全球化企业进行调研。调研显示：由于中国全球化企业在国内外市场中面临着不同的创新挑战，因此，制定有针对性的创新战略是全球化成功的重要保障。 除此之外，中国全球化企业还需要建立恰当的创新战略实施运营模式，包括标准化创新流程的制定、本土化创新团队的建立、对当地创新团队的充分授权以及企业创新文化氛围的培育。
无论是假新闻还是谣言，人们如此热衷于传播这些信息主要是因为：人们更倾向于接受信息，消息满天飞，谣言也能“成真”，选择性遗忘与自我肯定
不论打车吃饭，还是购物娱乐，中国O2O领域存在大量以补贴烧钱的方式来获得用户。有人严重地疑问：如果这些O2O公司一旦停止补贴，用户还能留存吗？另外，近期中国股市的波动以及经济增长的放缓使风险投资者加深了对O2O的烧钱感到担忧。中国O2O领域的价格战该怎么办？！
O2O领域，BAT三大巨头在松散结构的投资之外，都在进行另一种思考维度的全新布局：阿里通过支付宝亲自参战，腾讯正在通过微信公众号和微信支付直接连接商户。就连全资收购糯米的百度,也正在通过手机百度、百度钱包做全线整合。
传统行业如果心中只有客户，很难转型互联网。客户和用户不一样，做客户容易、做用户难。当你要转型互联网的时候，有了用户，后续的牌就胡打胡有理。很多人讲如何和用户交朋友，如何让用户参与，这些都没错，前提是你得有一个产品或者服务，把用户吸引过来。
据统计，美国游客对2030年旅游体验的期待，不再局限个性旅游，也不再满足于酒店虚拟现实。而是在全方位的用户体验上的升级。
做好借势互动、选好活动地点，是地推环节中是非常重要的。从而提高传单的接受率与转化率
红杉、IDG、DCM、经纬、纪源、晨兴、创新工场,7家顶级投资机构分享投资策略分析。
要做现代化公司，要做大做强，融资几乎是每个公司都要面对的。财务的尽职调查是必不可少的！因为投资公司和被投资公司之间，信息是不对称的。如果在你把“底裤”都脱下来给投资者看的时候，你最好能交代的清楚，说的让他们信服。了解尽调，尽可能多掌握尽调，尤其是财务尽调，显然是很必要。
纵观整个投资界，那些伟大的投资者，不论是价值投资、成长投资还是趋势投资，他们成功的都是相似的，这些伟人们无不例外都拥有：宏观行业的分析能力（好生意），微观企业的剖析能力（好企业），对自我人性的控制能力、对市场情绪的理解能力、对资金偏好的分析能力（好价格）。
硅谷毫无疑问是全世界科技创新的中心，而这里也有它独特的商业文化。如果你想在硅谷创业、干一番大事业，你得了解硅谷的运行规则。
根据用户喜欢的一些活动或话题，活动类型大致分为5类：互动型活动、猎奇型活动、体验型活动、隐私型活动、认同型活动
本文作者经历4个月在工厂“卧底”调查打工者使用手机情况，写出了洋洋洒洒一大篇文章。作者总结一些观点对于创业的朋友会有价值和启示的：1）人群集中；2）年轻好奇；3）收入不低，至少在逐年增高；4）都持有智能机（我曾在2011年去晋江西滨镇，但当时还是山寨机的世界，因此这事没得做）；5）交互陌生、有社交需求。
