佚名
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在中国，这一两年在视频、同城服务、交通出行和O2O本地生活领域的为数不多的几家“独角兽”，都是在风险资本的不断强势注入和最终强力撮合的合并案中诞生的。否则，便只有两相胶着与对抗，一方略有优势，但整体相持不下。而这种最终合并形成的“独角兽”，往往是资本意志强烈干预的结果。
反垄断之所以立法，就是因为垄断会带来不公平竞争，长远来看会抑制创新，最终受害的还是消费者。
互联网公司该如何估值？这个问题虽然在圈子内被广泛提及，但似乎并没有特别满意、统一的答案，伴随注册制和VIE们的回归，这个问题将会更加重要且棘手。
移动支付目前看起来虽然虽微不足道，但未来引领时代变革的可能就是它，未来移动支付将不只是一种交易方式，而将逐渐演变为一站式交易平台+新的生活方式。
美团，一个每个月要烧掉6亿的公司，而且还没什么优势是别人没有的，品牌没优势，规模没绝对优势，效率没优势，外卖地面团队还面临‘饿了么’、百度外卖和‘达达’的前后夹击，这样的公司如果投资人都烧的没信心了，试问除了等死还能如何？
目前位于团购网站前三的美团、大众点评和糯米中，美团仍处于行业老大的位置，而面对大众点评网与糯米的包夹，美团的市场份额也在有所下降，在这样的背景下，谁能成就O2O团购行业的老大，成为BAT之外的第四个超级巨头呢？
《中国企业全球化最佳实践：制定创新模式》报告中，世界经济论坛携手思略特对120家中国全球化企业进行调研。调研显示：由于中国全球化企业在国内外市场中面临着不同的创新挑战，因此，制定有针对性的创新战略是全球化成功的重要保障。 除此之外，中国全球化企业还需要建立恰当的创新战略实施运营模式，包括标准化创新流程的制定、本土化创新团队的建立、对当地创新团队的充分授权以及企业创新文化氛围的培育。
无论是假新闻还是谣言，人们如此热衷于传播这些信息主要是因为：人们更倾向于接受信息，消息满天飞，谣言也能“成真”，选择性遗忘与自我肯定
不论打车吃饭，还是购物娱乐，中国O2O领域存在大量以补贴烧钱的方式来获得用户。有人严重地疑问：如果这些O2O公司一旦停止补贴，用户还能留存吗？另外，近期中国股市的波动以及经济增长的放缓使风险投资者加深了对O2O的烧钱感到担忧。中国O2O领域的价格战该怎么办？！
O2O领域，BAT三大巨头在松散结构的投资之外，都在进行另一种思考维度的全新布局：阿里通过支付宝亲自参战，腾讯正在通过微信公众号和微信支付直接连接商户。就连全资收购糯米的百度,也正在通过手机百度、百度钱包做全线整合。
传统行业如果心中只有客户，很难转型互联网。客户和用户不一样，做客户容易、做用户难。当你要转型互联网的时候，有了用户，后续的牌就胡打胡有理。很多人讲如何和用户交朋友，如何让用户参与，这些都没错，前提是你得有一个产品或者服务，把用户吸引过来。
据统计，美国游客对2030年旅游体验的期待，不再局限个性旅游，也不再满足于酒店虚拟现实。而是在全方位的用户体验上的升级。
做好借势互动、选好活动地点，是地推环节中是非常重要的。从而提高传单的接受率与转化率
