人人都是产品经理
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驱动UGC不断输出内容的方式之一就是利益激励，而利益激励也分为两种具体方式：B2C和C2C，也有引入广告商来参与到利益激励的过程当中来的尝试。无论何种方式，本质都是为了UGC社区正向循环。
一个产品的用户体验可以从三个维度来考量：产品可用性、产品易用性、产品好用性。
“用户体验”到底是一种怎样的行为？马化腾的答案是:互联网化的产品不像传统软件开发，一下子刻光盘就推出，我们永远是Beta版本，要快速地去升级，可能每两三天一个版本，就不断地改动，而且不断地听论坛、用户的反馈，然后决定你后面的方向，因此，产品经理要把自己当一个挑剔的用户。
毕马威联合魅力惠（中国奢侈品闪购电子商贸平台）和微博发布了一项关于中国线上消费的调查报告：受惠于智能手机普及率的持续快速增长，中国的网上和移动奢侈品消费已呈爆炸增长之势。
四万公里先从做工具解决用户的需求开始，等产生粘性后会做旅游目的地分销渠道。目前为止是最大的境外餐饮、娱乐POI数据商，下载用户已经突破了300万。
团购业虽然经过了几年的积累，但并没有形成自己有价值的模式。而移动互联网的广泛应用，则让原有的团购模式在一点点失去价值。中国的团购业，至此已基本上结束，而O2O产业却远没有开启。
2015年全球广告信任度调查报告：1、对传统媒体广告的信任度仍然很高；2、网络广告让行动变得更容易；3、千禧一代对传统广告的共鸣最强烈；3、能产生情感共鸣的广告更有影响力；4、有些主题能引起广泛共鸣 有些则只受小众欢迎。
2008年1月1日投资乐峰之后，红杉投资逐渐看清并在互联网领域中选定电商、旅游出行、O2O和垂直社区、互联网金融等四条赛道。这些行业的共同特点就是“离钱近”，即便是社区也是专注于某类话题的垂直社区，变现路途比较清晰。
在中国，这一两年在视频、同城服务、交通出行和O2O本地生活领域的为数不多的几家“独角兽”，都是在风险资本的不断强势注入和最终强力撮合的合并案中诞生的。否则，便只有两相胶着与对抗，一方略有优势，但整体相持不下。而这种最终合并形成的“独角兽”，往往是资本意志强烈干预的结果。
反垄断之所以立法，就是因为垄断会带来不公平竞争，长远来看会抑制创新，最终受害的还是消费者。
互联网公司该如何估值？这个问题虽然在圈子内被广泛提及，但似乎并没有特别满意、统一的答案，伴随注册制和VIE们的回归，这个问题将会更加重要且棘手。
移动支付目前看起来虽然虽微不足道，但未来引领时代变革的可能就是它，未来移动支付将不只是一种交易方式，而将逐渐演变为一站式交易平台+新的生活方式。
美团，一个每个月要烧掉6亿的公司，而且还没什么优势是别人没有的，品牌没优势，规模没绝对优势，效率没优势，外卖地面团队还面临‘饿了么’、百度外卖和‘达达’的前后夹击，这样的公司如果投资人都烧的没信心了，试问除了等死还能如何？
