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在旅游市场成功验证 “机 + 酒” 和 “景 + 酒” 模式的可行性之后，很多玩家都在尝试不同品类 + 酒店的打包模式，以进一步改造现有产品的信息化和多元化程度。
B2B公司早已有之，但介入到产业链中、致力于改善行业结构效率、撮合交易的B2B交易平台最近才有。该模式发端于2013年（或者更早一点），快速成长于2014年，盛于2015年。
纵观几种发现刚需的关键点，都在于需求满足的数量、效率、和品质.从幸福经济学的角度看，人总是在有限的生命里追求最多的幸福体验。
车来了创始人邵凌霜告诉你创业需要具备的几点要素：1､努力比方向重要，2､越窄的需求，越容易将事情做成，3、创业者要具备团结人的能力和学习能力。
从写BP、投放BP到如何选择适合自己的投资人，再到如何与投资人谈判，融资节奏的把握，到融资规划方案，10个细节帮助创业者与投资人的沟通成本，尽快拿到融资。
留存率是一个分析用户不同生命周期阶段的最基本的指标，我们可以通过日留存率来判断新用户留下来的意愿，通过周留存率来判断忠诚用户转化比例，通过月留存率来判断产品的生命周期，从而合理规划产品，提高产品的价值。
P2P旅游经济最大的难点在于服务质量的保证上，因为难以实现标准化，又加之目的地碎片化产品到短租、导游等供给端极度多元化且分散。所以P2P平台在目的地设置大使来改善这类问题是不错的选择，但根本还是要建立平台生态。
相比较机票的渗透率来说，酒店尤其是境外酒店在线渗透率仍然具有较大提升空间。本文将就携程和去哪儿境外酒店的整个预定流程，包括搜索、查询、预定、支付整体流程中每个环节做出分析。
随着百度、阿里等巨头进入市场和天使融资窗口期的过去，摆在O2O创业者面前的现实问题，是如何构建自己的门槛，是如何低成本获得用户。
运营，是一件入门容易但事实上深不见底、需要做很多打杂体力活但实际上极度有趣也极有技术含量的事儿。
“除了上帝，任何人都必须用数据来说话。”如今，“大数据”是一个热门话题，一个大规模生产、分享和应用数据的时代已经开启。由大数据驱动下的旅游业变革正在发生，未来值得期待。
O2O行业不仅有白热化的烧钱大战，也有随时刷新的“死亡名单”。而O2O创业者真正要面临的现实问题是如何构建自己的门槛，是如何低成本获得用户。
对于一个UGC社区而言，最让团队纠结的可能就是这个产品并不像工具类产品——生来为解决某一群目标用户的某一个痛点。UGC社区那说不清、道不明的用户需求，暧昧不清、捉摸不透的种子用户，怎么也挺不起来的日活、次留对于如何选择、找到种子用户，如何冷启动的文章网上很多了，今天我就来说说如何做好用户沉淀。
