雕爷
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1、你家的上门服务，是一对一，还是一对多?2、你家的O2O，是该行业里面的高价格区间，还是低价格区间?3、你家从事的“行业轴”，赛道够不够宽?还是说没有什么“变道”空间?4、三大要素中，“全人群、高频、刚需”，你占了几样?5、如果“补贴”能够起单量，你在“用户忠诚度”上，有没有护城河?
对于很多连续创业者来说，即便不写一份书面的商业计划书，那么心里面也应该有一个完整的逻辑了，这时候，商业计划书的作用无非是把这个“完整的逻辑”表达出来。
对于SaaS领域创业公司，不计成本的投入迅速扩张是完全不够的，因为对于SaaS公司来说产品和服务才是成功的根本。
切换成本让你可以降低你的用户获取成本，让你可以长期的从你的客户身上挤取经常性收益，同时它还是你在竞争这个战场中的护城河。
强大的商业模式通常会组合多种商业模式机制来提升商业竞争力，运用得好的话就能让你事业牢不可破。
今年 4 月，Business Inside 像发现“新大陆”一样挖出 Uber 创始人最喜欢的小说《源泉》，财经媒体第一次向哲学体系靠拢，兰德思想总被潮流捧杀或欣赏，但是当“创业”或者说“创造”突然成为时代主题，跟之前任何一个时代比，今天的兰德，恐怕是跟我们更加有关联了。
互联网正在将汽车变成一个新的物种，专车平台的崛起已经验证了互联网撮合实时资源需求层面的威力，而真正深层次的变革在于互联网将打造一种“边生产边消费”，甚至完全模糊生产与消费界限的新体验，易到的大胆试验只是率先拉开了序幕而已。
移动O2O领域创业已经到了资本驱动+资源驱动的关键时期。本文盘点了10家投资机构：①DCM；②君联资本；③戈壁合伙人；④蓝驰创投；⑤今日资本；⑥银泰中国；⑦经纬中国；⑧钟鼎创投；⑨平安创投；⑩洪泰基金。
百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？
IDG副总裁甄志勇在7月25日IT桔子主办的“低频O2O创业该如何做？”主题沙龙上面，主要就低频服务业作了个人的观点分享。
万达并非万能，在形成完整产业链的同时，应注重挖掘核心竞争力。在面对迪斯尼这样一个近百年的老牌娱乐帝国时，万达集团如何集中一个触点，把旅游延伸到各个领域。
孩子教育对与家长们的硬需求，催生出了教育+旅游项目，同时也带动了另外一种教育文化的兴起——营地教育。
目前O2O市场技术水平较低，而百度擅长技术，在过去一直在做信息与人的连接，随着百度移动转型成功，从信息入口转变为服务入口，拿下O2O市场胜算几何？
