金鹿
张润钢
执惠
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在快速发展的同时，OYO面临着许多无法绕过的挑战，其“颠覆全球酒店行业”的勃勃雄心真能实现吗？
纵观被国际酒店集团“占领”的国内高端酒店市场，最大痛点是投资回报周期长、利润低，本土品牌能否通过坪效和高科技，实现弯道超车？
2.0 模式推广不利，加之高管动荡，可能会给 OYO 酒店的融资之路雪上加霜。
在前景看好、全国各地纷纷尝试民宿规范破局的当下，民宿合规化经营未来还需更大范围、更高层次的破题。
过去三个月以来，OYO已在越南河内、胡志明市、芽庄等6个城市，经营90家酒店共1500间客房，计划到2020年扩展到10个城市和2万间客房。
潮水退去，方知谁在裸泳。
张润钢表示，随着中国饭店集团不断推进，我们需要的不是强化排名而是淡化，因为排名只是衡量集团价值的手段之一。
过去，酒店行业从不关心娱乐或夜生活，而现在，他们意识到丰富多彩的娱乐项目也能带来好生意。
《中国共享住宿发展报告2019》预测，我国共享住宿行业发展将呈现四大趋势：一是未来3年市场规模将保持50%的增长速度；二是中高端民宿将成为平台企业竞争焦点；三是标准化建设步伐将明显加快；四是行业监管进一步加强。
京市万发房地产开发有限责任公司拟转让全资子公司三亚万嘉酒店管理有限公司100%股权及2.2亿元债权，转让底价为4.65亿元，
民宿作为方兴未艾的旅游业态确实有市场需求，但在乡村发展民宿应加强监管和规范引导，防止变相圈地违建搞私家庄园、别墅会馆。
先行者OYO酒店正在泥泞中试探，与单体酒店的巷战不会轻易结束。
OYO表示，2.0模式推行短短一个月已经有100多家新店加入，平均入住率均提升至80%。
