伊晓霞 汪欣
王锋
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目前酒店行业已陷入同质化僵局，并进入供大于求的状态，跨界商业运营是一条不错出路;将酒店变为流量入口，衍生出体验卖场的服务功能，但谨记要把我好度，否则会起到反作用。
Airbnb是共享经济模式中的佼佼者之一。形成了一种新的经济模式——“自雇型经济”。下面着重研究一下“自雇型经济”的兴起、争议与趋势。
尽管中国本土对短租的监管还未开始，但通过对当下Uber一类的打车软件的监管可以看出，短租又将是一个企业与政策博弈的领域。
在线房屋短租网站Airbnb正在进行一轮目标为10亿美元的融资活动，估值达到240亿美元。以Airbnb和Uber为代表的自雇型经济是什么？未来如何发展？
7天、如家这类企业需要跑马圈地开店扩大规模，资本市场的价值是为此融资和提供血液。而现在，随着加盟店比例加大和跑马圈地的接近尾声，各家公司的发展侧重点将转变为寻求商业模式的突围和重塑。
如今五星级酒店已经不是原来传说中充满宫廷仙气的“五星级酒店”。酒店服务品质打折扣、缩水问题已经是赤裸裸的行业事实，造成如今乱想背后的根本原因是什么？
七天在私有化之后，完成了铂涛集团的资产重组，是一个化蛹为蝶的新生过程，它从原有单一的7天品牌转变为目前多酒店品牌的管理商。如家是否在模仿七天不得而知，但是七天成功的转型经历无疑值得如家借鉴。
2009年，Airbnb正在破产的边缘。整个公司的营业收入，每周都只是在200美元的水平上徘徊，而且三个创始人还要分这么一丁点钱、靠这笔钱生活。
尽管近年来外婆家扩展到高端业务，不过吴国平一再强调：“定位是不能变的。外婆家的成功正是定位抓住了最基础的消费人群，而越基础的东西，越有生命力，越能持续。”
酒店业主也好，行政管理部门也罢，似乎依然延续“重硬轻软”的传统思维，总觉得守着实实在在的建筑物方觉得心里踏实，到了重新调整和优化酒店资本配置的时候了。
HomeAway CEO Brian Sharples说：”除非他们非常受到业主们的青睐，否则我们是不担心来自Airbnb等竞争的。”
如家董事会 6月11日收到来自多名买方共同提交的非约束性协议书提出“如家私有化”交易的建议。首旅需要扩大市场占有率，而如家的发展遇到瓶颈口。如家的转型问题，依托首旅可以优势互补，上下游资源得以充分利用。
一个要深化国企改革，一个要提高资本价值，两个都想做经济型酒店领域的龙头老大。两相情愿，一拍即合？
