杨雪丹、王玄
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“要做有意义的事情，不要虚度一生。能力越大，责任越大。你们有责任把时间花在那些真正困难的问题上。而不要把时间浪费在机器未来能做的事情上，也不要把才华浪费在重复学校所学的知识上，更不要接受一份没有挑战的工作。勇于冒险，孜孜以求，以‘成为某个特殊又有用领域的顶尖人才’为目标、为己任。”
任志强认为创业的基础有三个：一是先改变自己。二是需要知识、技术、经验。第三还需要能力勇气决心，并指出传统创业与新型创业观念的差异，虽然简单，但大道至简，值得创业者深思。
创业当中会有许多坑，如何有效的避免呢？
近日发布的《国家创新指数报告2014》显示，在世界40个主要国家中，中国国家创新指数得分与创新型国家的差距进一步缩小。
移动互联网的狂野发展，颠覆了许多固有的认知。人们不敢相信，滴滴快的创办才3年多投后估值就达到百亿美元！现在，新一轮20亿美元投资的完成速度同样是一个记录。这反映了企业的发展潜力，也代表了资本市场正在提速来适应。
要创业，不烧脑不行啊！搞好技术和市场就够啦？一边凉快吧，看看滴滴和陌陌的侵权官司你就知道自己随时容易被人“滚粗”了！保护商标等知识产权务必做在前面，否则后患无穷……
本文作者 Brendan Coady 是初创公司 BoogalooBunks 的 CTO，同时也是从事多年硬件开发的资深工程师。他通过跟身边同是创业者的朋友的聊天，跟我们分享了创业失败的五大原因，以及在创业中需要牢牢把握的一些原则。本文（上）主要讲述了如何打造产品市场契合点， 将“产品”、“市场”、以及“契合”这三个字分别剥离进行分析。
从大公司的技术总监到创业公司的 CTO，从 PC 互联网到移动互联网，从几个人的技术团队到管理上千人的部门，一个 CTO 如何定位自己，又如何应对技术的变迁。
创业者还在为商业模式发愁？这里有最全面的互联网创业商业模式的归纳，看看你能做哪个？当然，更多聪明绝顶的企业，还在不断开拓新的商业模式。
共享经济创造价值的核心在于资源置换，是对现有资源的高效利用，却不是因为对新资源的开发，这样共享经济平台它们的盈利点在哪？共享经济表面上是在分享房间、车等实体产品或虚拟服务，其实质是在切割买和租，也就是产品（或服务）使用权和支配权的分离。
合伙人和经理人有何不同？创业企业应该寻找什么样的合伙人？如何找到优秀的合伙人，并且给予他们重要的责任？
Josh Breinlinger对垂直市场进行了非常深入分析，别开生面的提出了垂直市场水平化的这一新颖的概念，以市场象限模型图的形式指引大家走出众说纷纭的迷雾，找到属于自己的盈利模式…
任何创业公司都有自己的问题和挑战，所有的投资合约都会有百密一疏的地方。但是假如投后协议书当中被翻出太多的原则性问题，就可能会让投资者彻底改变意见。
