余君
王锋
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当今时代早就是产业链与产业链，价值链与价值链之间的竞争力形成了强大的格局。未来中小型企业要具有生命力，或者具有价值和关联性，一定是在某个领域做到数一、数二，或者独特的差异化和价值服务，方有生存和发展的可能。
10亿美元抢占中国市场，无疑是一场豪赌。问题是，花掉10亿美元，Uber就能赢得中国市场？
在滴滴快的手握机关枪时，那些仍未发育完全的拼车软件，只有一把飞刀在手，要想活下来，必须一击制胜。
时下，打车软件因其快捷、便利而大受欢迎，但“火爆”背后存在的安全问题也逐渐暴露出来，用户的信息安全更是备受关注。
互联网的文化和价值观是“去中心化的”，政府应该把自己当做可以真诚合作的伙伴。但是这并不是所有的官员都明白这个道理。
大多数的旅游项目比如观光、二次预定消费都是在旅游目的地完成的。旅行社将目光瞄准这一细分市场，与GDS展开紧密合作，为游客提供行中随行服务。
SpaceX首席执行官和首席技术官,特斯拉汽车首席执行官和总设计师,SolarCity主席埃隆·马斯克先生带领我们参观SpaceX
在以烧钱著称的O2O领域，几乎所有的企业都有一本刷单与反刷单的心酸史。而滴滴、Uber等出行平台，凭借一天烧几千万美元的高姿态，成为近两年最被刷单者所热爱的行业。
在智慧景区中，突出景区数据的整合、存储和流通。面对景区接待散客数量和比例的提高，景区信息服务显得越来越重要。
“互联网+”的风已至，电子邮件营销在数字营销浪潮中扮演重要角色，消费者是否愿意为旅游服务买单、二次营销开展等问题都与业务持续发展息息相关。
国内旅游乱像似乎有愈演愈烈的趋势，主要呈现三大反差：“涨票价”与“不涨服务”的反差；“高价票”与“低价团”的反差；“国外火”和“国内温”的反差。
如家私有化的消息在这周的酒店圈子里面掀起了广泛的讨论,对于如家的本次私有化行为来看，资本化的道路肯定是要走的，但不一定是急于在A股登陆。
我国大部分5A级景区都依托于自然和文化遗产，且由地方政府主导，这类景区作为准公共产品，却没有统一、明确、完善的价格管理制度，定价机制也不甚完善。记者调查发现，尽管不少景区在涨价前都举办“听证会”，却往往沦为“涨价会”，甚至多提议的涨价幅度就已经大幅超标。
