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后新冠疫情时期，随着旅游市场逐渐恢复，未来政府政策策略、游客出游心理、业者模式调整相互作用，会把旅游产业调整到一个新的状态，原来模糊不清、动作迟缓、左右波动的技术应用也逐渐清晰起来。
现金流对于旅游企业至关重要，如何缩减开支度过疫情难关，成为当下的关键。
3月10日，世纪明德董事长、总裁陈自富发内部信称，本月起，自己将带头降至半薪，公司高层亦自愿降薪，直至疫情结束。
虽然本次上海迪士尼乐园并不在恢复开放的范畴内，但迪士尼分阶段重启的动作已经释放出我国主题公园业将逐步解封的信号。
三亚旅游业在复苏，但已经错过了黄金期。
3月9日，民航局发布《关于积极应对新冠肺炎疫情有关支持政策的通知》指出，将实施积极财经政策，推进降费减负，降低境内、港澳台地区及外国航空公司机场、空管收费标准。一类、二类机场起降费收费标准基准价降低10%，免收停场费；航路费（飞越飞行除外）收费标准降低10%。
一边是“宅不住”的游客，一边是不断升级的控流措施，在业内看来，要想让二者更融洽地“共处”，景区、公园应尽快强化智慧化、精细化管理。
在疫情冲击下，华住集团首先将调整的矛头对准了中小酒店板块。
3月9日，美团再推“春风行动”升级版，宣布7大举措，包括打造“安心”消费标签、5亿消费补贴、外卖返佣等措施以及面向酒旅商家启动十亿元经营补贴，助力数百万商户复工复产，共同满足消费需求的快速回暖。一周前，美团推出“春风行动”，旨在帮扶商户复工复产。
山东省文化和旅游厅将善款捐献给省慈善总会，用于支持湖北省黄冈市打赢抗击新冠肺炎疫情攻坚战。
本文通过国家相关文件解读“创全”中的“创牌”工作，在具体创建迎检中，创建单位要系统梳理已有的所有涉旅品牌，对标寻找查漏补缺的突破口，把握时间窗口全力补缺，力求在品牌线上获取高分，做到“应创尽创”、“能拿尽拿”。
2月21日，日本百货公司协会称，目前营业中的店铺业绩较2018年减少3.1%，连续4个月低于2018年水平。
“云旅游”不仅仅是一时应急或者临时噱头，更是旅游数字化的新选择。
