冯华魁
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在亿欧网举办的“中国O2O创新创业大会”上，高榕资本联合创始人高翔表示，不管你信不信，寒冬是真的来了。没钱烧了，补贴到底该何去何从？停止烧钱补贴，真相才会浮出水面。
在创投机构注资企业后，一般会有哪些独门秘技或方法论会给企业带来价值增值：1、项目复盘，发现挖潜增效空间；2、谋局规划，打造核心能力；3、厘定目标，促进业绩表现；4、资本运营，善于利用股权；5、多头并举，激励激发人才；6、资本站台，多元品牌推广；7、结果导向，业绩管理文化。
与分享经济在国外刮起的飓风相比，在中国整体市场，分享经济似乎还在自嗨的襁褓之中。我们并不缺少分享，也不缺少分享的渠道，像豆瓣，知乎等，但是我们中国的分享经济发展缓慢。如果分享不能变成分享经济的话，一定会把分享禁锢起来：传统的面子逻辑阻碍了分享经济。
Airbnb的故事告诉我们，从0到1的真实需求，就藏在街角，需要你用敬畏的心去探寻。
那里旅行做的是一个出境游导航工具，刚开始为了低成本获取更多的POI，所以与线下旅行社合作，从跟团游开始切入进行信息数据采集。
虚拟技术的发展迅速，相对应的价格与内容等也在不断优化中，未来或许在游戏领域有所展露
洪泰基金合伙人盛希泰认为，多数创业者和投资人没有过热，而是媒体过热，导致氛围有点虚，其中包括几个原因：1、国情决定国家层面提倡的东西很容易形成潮流甚至运动；2、创业媒体追捧不到大咖，为了做内容会追捧年轻创业者，导致这些年轻人很容易享受聚光灯；3、确实有部分投资人过热。
创业者想要得到投资机构的青睐，首先.要了解股权投资机构，其次.寻找匹配的投资机构，最后，学会如何与投资机构打交道。
关于创业公司和创始人，听听几个大佬的观点：小米联合创始人刘德：老大是产品家，这话是硬道理，一家公司怎么样，全靠老大；如家、汉庭、携程创始人季琦：创业初期必须独裁化，有中心才能去中心化，领袖的作用比任何时候更重要；投资教父阎焱：好的领袖是创业成功最大的共性，这个领袖必须是一个聪明人，还得有传道士和杀手气质。
新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，就像我们的人生一样，有的会经历整个人生的成长到衰老死亡，有些夭折，有些英年早逝。为什么有的互联网产品昙花一现，也有不少产品一直风光无限？人生亦然。
备受资本市场追捧的美团，似乎遇到了新的麻烦：“美团融资失败谣言”。原因作者总结了：1、BAT这些手握重金的巨头突然加速布局生活服务O2O领域，比如百度高调宣布未来三年向糯米投入200亿元；2、迟迟看不到盈利的希望；3、对团购作为一种商业模式的前途产生悲观，对这种模式而言，一个主要的悖论是：不像实物商品可以很容易扩大产能，并且更少受到交付时间限制，服务的供应很易受到时间和服务能力的限制。
O2O按现在的发展规模来看只是一个初级阶段，巨大的市场还有待挖掘和拓展。O2O的市场争夺战只是刚刚打响，不远的未来，不仅仅BAT为首的互联网巨头能从这一市场中获益，无数的创业公司也将基于此生存下去。
至精至简化的运营模式并采取以数据为导向的管理方法，不但对于初创企业的突破和生存至关重要，对于所有希望打造自身成长机制的企业而言也必不可少。
