李善友
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创业核心的团队要由两部分人组成，老班底，就是强关系。必须得有各个新的细分行业大牛，就是弱关系。强关系和弱关系混合的团队又有创新，执行力又好。
作为创始人，如何应对来自对手和用户的撕逼已经成为必修课。乔布斯告诉我们优雅应对撕逼的态度：不要立刻回击，去赞同对方，并用小故事陈述你的观点。
Uber 和Airbnb 的例子至关重要：房间和车辆都是无法虚拟化的实品，却可以被颠覆，所有行业都会有可以被数字化以及商品化的重要一环。
过去十多年，依靠技术、用户及流量优势，BAT构建起三个庞大的互联网商业帝国。
创业公司需要的是全能的人，每个人都有一抵十的能力，如果没有这样的人，那至少也是学习能力很强的人，可以适应企业所有岗位，可以发现每个环节的问题，并自己扑上去解决问题的人。
场景时代已经来临，传统商业模式的品牌、营销、渠道、设计、研发、市场、公关、销售和连接方式正被场景重新塑造。
本文深度剖析了互联网思维真正的内核及商业模式，文章虽然很长，但值得任何一个与互联网思维和创业有关的人细细研读。互联网时代的商业模式是基于关系的，基于事物本身赚钱的商业模式即将消亡。
重度垂直的模型是基于利用移动互联网能力，减少中间的渠道和环节，从而让产品直接向用户打开一扇窗。
无人船研发和供应商——珠海云洲智能科技有限公司（下称云洲智能），准备于今年下半年启动B轮融资，初步计划以约5%的股权融资8000万元。
当你第二次创业时，回过头来看第一次的创业经历肯定发现不满的地方，这个时候你很容易变成为世界上对你自己最严厉的批评家，请不要这样做。你需要看看文章中的10条建议！
公司获得种子融资当然是好事，但是接下来该怎么办？从种子轮到 A 系列融资这段期间，初创公司快速发展，其中又会存在怎样的风险？我们又该怎样应对呢？
紫色定价作为一个定价机制，可以帮助卖方了解买方愿意支付的最高价格，由此更好地获知需求情况。
十个关键问题可以帮助你更好地理解在外表下，人们内在特质的体现及诱因。
