商业周刊
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在南半球刘强东和奶茶妹妹的大堡礁婚礼上，几位婚礼嘉宾握手喝酒的时候，他们可能在酝酿一次“蝴蝶效应”。一周后，在北半球的中国，美团和大众点评联姻合并了。
国庆黄金周期间，购买景区门票人次量是去年同期3.9倍，自由行人次量是去年同期3.2倍，出境游人次量是去年同期2.91倍。国庆黄金周出游人群多为三人、五人的亲子家庭型，呈现老中青少幼几代人同聚的热闹景象。
不论打车吃饭，还是购物娱乐，中国O2O领域存在大量以补贴烧钱的方式来获得用户。有人严重地疑问：如果这些O2O公司一旦停止补贴，用户还能留存吗？另外，近期中国股市的波动以及经济增长的放缓使风险投资者加深了对O2O的烧钱感到担忧。中国O2O领域的价格战该怎么办？！
O2O领域，BAT三大巨头在松散结构的投资之外，都在进行另一种思考维度的全新布局：阿里通过支付宝亲自参战，腾讯正在通过微信公众号和微信支付直接连接商户。就连全资收购糯米的百度,也正在通过手机百度、百度钱包做全线整合。
今天早上传出美团与大众点评合并，马上双方的有关部门出来辟谣否认合并事宜。现在又有内部人士称美团与大众点评即将完成合并。天下之事，分分合合，真真假假。面对着他们共同强大的对手，美团与大众点评都有合作合并的动因。再加上资本市场的催熟能量，他们的合并传言四起，就不会是空穴来风了。
旅游不只是看，更是找到自己内在，最美的东西。外在的风景，其实是你自己的心情。所以旅游绝对不只是向外的观察，而是向内的反省。
美团和大众点评自然竞争状态下无法决出胜负或者两败俱伤时，两家公司可以选择另一种玩法，即便不是他们创始人想要的，但为了符合更多人的利益，走到一起才可能是终局。
随着移动互联网的普及，以及旅游行程规划和点评网站的服务完善，景区餐馆难吃现象或将有所改善。
传统行业如果心中只有客户，很难转型互联网。客户和用户不一样，做客户容易、做用户难。当你要转型互联网的时候，有了用户，后续的牌就胡打胡有理。很多人讲如何和用户交朋友，如何让用户参与，这些都没错，前提是你得有一个产品或者服务，把用户吸引过来。
美团、大众点评合并的逻辑与滴滴+快的、58同城+赶集、携程+艺龙如出一辙。除了减少摩擦降低烧钱速度之外，也是为了应对百度撑腰号称“砸200亿”的糯米。
位于成都的一家专注于周边游领域致力于解决用户吃和玩的“挖挖”近日获得数百万元天使投资。“挖挖”以用户UGC方式+编辑采编方式结合来提供精细的内容，同时需要商家配合做一些活动，专注于有线上和线下结合的部分。同时“挖挖”会聚合其它大的平台数据，打造聚合平台。
用户是用脚来投票的，而市场则会以用户为导向。在未来的用户出行市场上，如何进一步地优化用户体验与提高出行效率成为了最终市场占有率攫取的关键。
最新统计称，滴滴、神州专车和Uber三强割据的竞争格局初步形成；在中高端专车市场上，神州专车已经和滴滴分庭抗礼。Uber则呈现更加低端化。
