李雷
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“互联网+ ”该从何处突破落地？当下的O2O+模式，如O2O+B2C、O2O+C2B、O2O+P2P、O2O+LBS、O2O+F2C等等，不仅具有强大的落地可操作性，而且是互联网改造传统产业的一把利器，都为“互联网+”有效落地提供了一种思路。
OTA的佣金成本在15%到30%之间，这给了精明的酒店很好的理由对技术进行投资，完善和优化直销渠道。
中国乡村美学，除了道层面上的理想主义，在技层面也可以理解为一种文化消费策略，美学可以让乡村更美好，并具有一种促进乡村旅游消费可持续的动力机制。
途牛巨额融资成功，紧接着要深化旅游O2O布局，其最核心战略是搞区域拓展，深挖局部服务，具体为“三个一”战略；同时，结合市场和用户需求，加大直采自营比例，增强自身核心竞争力，以推动线上线下快速融合，改造传统旅游业，促进旅游体验升级。
携程、去哪儿、艺龙三大OTA五折酒店风波依然未止，而对此事的讨论亦从未停止，即使是酒店业内，也存在各种不同声音，主要分为三派：一派认为，酒店价格体系被打乱，酒店业应该联合起来；一派认为，中小酒店特别是单体酒店，渠道依赖症的事实长期内没法改变，不如顺势而为；而另一派则更务实，加入五折酒店大军，让别人讨论去吧！
面对国内旅游市场增速迅猛、互联网旅游行业竞争激烈，以及出行游客需求旺盛的大环境，双方合作成立互联网旅游合资公司，充分发挥各自优势，相信将为高速发展的互联网旅游行业带来新的灵感与转变。
中国旅游业一波波的封杀与反封杀的博弈，背后所隐映的是酒店和旅行社行业面对日渐强势的线上分销渠道的手足无措，但归根到底，则是他们在为多年来在渠道建设、品牌营销、客户管理和服务体系等方面的不作为而还债。
在“拼低价”的旅游业经营模式下，一些低价旅行团被层层转包，底薪只有数百元的导游接团时往往需要垫付人均数百元的“人头费”，还没出团就已亏本。因此，他们往往千方百计通过诱导消费者购物以获得高额返点来“填坑”和盈利。
为了节约成本，航空公司陆续开始取消机票代理费，中小票代将因此被洗出局。
旅游市场存在的“不合理低价”问题，是市场秩序的百病之源。下一步应将规范旅游市场秩序摆到旅游管理的首要位置，按照“底线思维、问题导向、倒逼机制”的工作方法，对旅游市场秩序进行专项整治。
途牛刚获5亿美元的投资，紧接着就准备在三年内将出发地服务中心拓展至1000个，覆盖至县级地区，海外目的地服务中心建...
在未来，旅游业从业者必须深刻了解将会不断壮大的六类‘旅行者族群’，以作出正确的投资决定，迎合未来旅行者的需求。
景区旅游日扎堆搞“促销”看似美丽，实际景区门票却高居不下。旅游景区发展，仍需破除“门票经济”这道坎，市场化多元化是解决思路。
