执惠
杨建林
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从旅游到“云游”出现这个变化深层次的原因其实是旅游的整个服务，包括线下整体产品的提供，体验式服务的提供，长期的同质化比较严重。严重的同质化造成对于消费者需求满足的边际效应递减。
沉浸式产业最大的价值是文旅的附加值，它是一种高的附加值。这种高附加值前提必须是要落地的，不能只是在论坛上讲的虚幻飘渺，是要在商场上借助自身的力量，无论IP也好，或者是场馆也好，一定要有一个核心文化，这种文化必须要落地！
后疫情时代的文旅产业的竞争必然回归到创新和效率为本，技术创新，品牌构建，跨界融合将成为重要工作。
疫情过后，带来的很大影响是新技术、新模式加大了对旅游行业的渗透和波及、应用。在这一点上，一定会有越来越多的新技术、新模式在疫情期间和疫情过后影响到旅游行业，我们应该有所准备。
不同的景区会吸引不同属性的游客，游客的兴趣点和关注点是不一样的，不能把所有的夜游产品全部放在所有景区里。每一个景区里的特点和游客属性分清楚以后，才能倒推出什么样的夜游产品适合你。
周边游、自驾游、自助游成为当下人们排解疫情压力的大趋势，营地的发展机遇是空前的。
刘智博表示，现在很多景区除了一些历史文化光景之外，科技元素体现还不突出，而VR跟旅游的场景有天然的结合，可以对文旅场景实现增值。
疫情影响下，游客对好产品、好服务、好品牌的需求和热爱是不变的。不管用户获取信息的方式发生什么变化，不管具体的产品形态发生什么变化，核心是产品、服务、品牌是不是被消费者、游客认可。
全域旅游就是各个行业都可以“旅游+”，但是抖音可以再加一个“无时无刻”。
在内容为王时代，一个优质的可用于文旅项目的国际IP，除了自身原有的优势外，国内IP全产业链运营是一个IP是否成为市场稀缺资源、能够实现给文旅项目赋能中非常重要的一环。
“云旅游”的玩法充满了想象，这个想象可以从三个角度来实现：第一个是用户的角度，除了看中他的消费力外，还要看中他的分享力。第二个层级是内容，如何构建一种“种拔一体”的内容，并且可积累、可沉淀，这是很重要的。第三个是场景，可以理解为在用户和内容形成精准匹配的情况下，会变成一种非常精准的消费场景。
疫情冲击下的文旅企业，只有自强不息方能实现企业振兴、市场振兴、行业振兴，才能够重回复苏之路，才能够实现市场行业高质量发展。
研学旅行是正在推动文旅产业深度跨界融合发展的有效途径。经过教育赋能，通过面向教育开发产品，文化旅游供应链将被重塑，或引入教育机构、研学机构等，形成新业态；同时，分销渠道、交互形式等亦将重塑，交付形式将更加多元化。
