胡振寅
环球旅讯
王延超
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服务式青年长租公寓已然进入起跑期。跳出事件与现象、借观察者的眼，去看看行业格局，展望一下未来的商业模式、资本市场格局，也冷静地正视行业的现实问题。作者胡振寅是行业长期观察者和投资人，这篇2015年中观察近万字，不同需求的人士可选择章节阅读。
当前，我国长租公寓市场潜在空间广阔，但挑战仍多，解决的出路在于建立智慧公寓管理系统。未来衡量一个公寓企业的能力的关键指标有两个：能管多少资产，多少间，多少租客，不去讲业态;看盈利还是不盈利。
7月30日，阿里旅行•去啊与浙江君亭酒店管理股份有限公司联合推出“未来酒店”样板店，在第一阶段线上预订可享受信用住的基础上，实现前台入住时可随时体验信用住，突破预订渠道限制，打通线上线下全场景，信用住惠及更多消费者和酒店。
相较Airbnb和Couchsurfing，Tripping的创新在于它能让用户根据自己的兴趣和爱好发现家庭租赁服务。
信用问题似乎是分享经济在中国发展的死穴，那么，这么多国内的Airbnb学徒前仆后继，只是为了炒概念？
随着酒店客人保护隐私的需求增长，酒店应如何收集数据来提供个性化的服务呢？本文列举的4个步骤能够帮助他们让客人更加放心地分享个人信息并进行有针对性的营销。
Google在移动端推出了酒店直接预订的功能，接下来还将延伸到PC端。相比Expedia和Booking.com双寡头，Google的直接预订能够让品牌酒店支付更少佣金。
Airbnb CEO 布莱恩•切斯基（Brian Chesky）：公司想要在非洲这片人口密度居世界第二的大洲上拓展市场。
对于独立的酒店而言，真正需要的是第三方提供的IT系统和客源营销整体解决方案。而百达屋就是一家提供IT系统和客源营销整体解决方案的创业企业。
国内星级酒店业目前面临出租率下降的情况，旅游O2O时代，经营环境更加复杂多变，充满挑战，因此，打造业务新亮点，积极创新，探索O2O发展模式，才能从旅游市场的快速增长中找到新的增长点。
要想从持续繁荣的休闲旅游市场中分得一杯羹，酒店必须转变观念，根据目标人群的旅游需求把酒店“产品化”，获取增量客源。
在中国，Airbnb有5家门徒：住百家、途家、游天下、蚂蚁短租、小猪短租。它们基本都在Airbnb之上发生了变种。
如果非标准住宿市场的从业者能够清楚的意识到自己所处的优势环境，抓住机会，是很容易像10年前的连锁经济型酒店一样，在住宿的市场上有所斩获的。
