许光涛
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O2O按现在的发展规模来看只是一个初级阶段，巨大的市场还有待挖掘和拓展。O2O的市场争夺战只是刚刚打响，不远的未来，不仅仅BAT为首的互联网巨头能从这一市场中获益，无数的创业公司也将基于此生存下去。
至精至简化的运营模式并采取以数据为导向的管理方法，不但对于初创企业的突破和生存至关重要，对于所有希望打造自身成长机制的企业而言也必不可少。
有那么一群人经常旅行的人，他们取得成功的概率要比其他人大很多。这些步履不停的人在探索世界的同时学会了许多生活技能。想知道他们获得成功的那些秘密吗？
旅行和投资，其实就代表着我的闲暇和工作，每个过程都在思考。投资很大程度上是对被投资人的判断，需要基于对人性的洞悉，如何观察并且了解人性，可能就是在旅行的过程中思考和建立起来的
人们在寻求独角兽公司的时候往往会过分关注收入、利润以及一些不着边际的童话故事，他们会忘记事物存在的意义和价值，甚至连对事物的真切看法也会消失殆尽。这完全是一种「中毒」的表现，痴迷其中的人将难以构建一家伟大的公司或机构，他们甚至会遗失伟大的想法和人生目的。
未来的生活工作方式，将以社区4.0为核心，创造全新的生活工作方式。所谓的O2O不再是O2O，而是虚拟与现实一体化。社区4.0作为人类聚集的新方式，由于虚拟现实的渗透性增强，必将取代社区3.0，成为未来10-年最主要最主要的生活方式。
O2O的发展在国内刚刚兴起，也许在未来会出现类似BAT企业一样的独立O2O接入平台，不管是当下被饱受质疑的O2O模式，还是发展中存在的不合理现象，O2O项目自身的健康发展，还是要朝着正常的商业业态进行，光靠烧钱去支撑，受到质疑也并不奇怪。
伴随着智能手机的普及和4G技术的推广，移动互联网时代已经不约而至。O2O，P2P等一系列新词不禁让人眼花缭乱，颇有“乱花渐入迷人眼”之感。在这些喧嚣背后，移动互联网时代的到来对我们到底意味着什么？它的背后到底有何不同？
三四线城市的人口密度、消费习惯都与一线城市相较各异，而互联网 + 对各个行业都在跨界的改造和重塑边界。在这期间，互联网人才的引进、当地政府政策的支持、创投环境的优化都是我们三线城市 O2O 领域的创业者努力突破的瓶颈！
企业500强导师教你如何敏捷型成长，采取科学地的市场方法，构建市场战略包括 5 个基本步骤：1. 围绕成长进行头脑风暴；2. 以执行为先；3. 运用科学的方法；4. 对经验和规模进行标准化；5.善于反思、总结
对于互联网创业，虽然在初期考虑收入不如考虑流量/用户数实在，但与其走到半山腰考虑各类转型，不如在出发的时候就多思考一下目标用户，品类和定价。毕竟做完产品（product）之后还是迟早要做业务（business）的，特别是对于B轮和C轮融资的企业，这个问题尤其迫切。
中产阶级的兴起正在造就世界上最具活力的消费市场，中国中产阶级的爆发性增长是推动经济发展的活力之源。从医疗保健到金融服务，再到休闲娱乐，中国消费者正在快速成长为世界上最有鉴赏力和见识的群体。这是中国产业升级的买单者，也是中国经济发展的新动力。
「Growth Machines」的 CEO 萨米尔·帕特尔将自己的经验抽丝剥茧并整理出一个单一的战略性框架，供参考者在尝试构建及运营市场战略时使用：1. 围绕成长进行头脑风暴、2. 以执行为先、3. 运用科学的方法、4. 对经验和规模进行标准化、5. 向成长团队询问以下 5 个问题
