B12
黄渊普
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O2O玩的是大数据，只有精准获得了线上的消费者的大数据，又获得了生活中的大数据，形成闭环，才能成为领先者。饿了么，穿衣助手，嗒嗒巴士如何通过大数据给客户更好体验呢？需要多久才能获得第一批10w个用户？他们的目标是什么？
O2O领域竞争激烈，谁也没有绝对优势。有钱的公司寄希望“刷单”奠定行业第一的地位，没有钱的公司希望“刷单”提升业绩拿到新一笔融资。
这些O2O死亡案例，是否存在共性，有着怎样的偶然与必然？对新入场和准备入场的O2O玩家，“先烈们”留下了怎样的教训？
站在‘互联网+’的‘风口’上顺势而为，会使中国经济飞起来。站在“互联网+”的“风口”，O2O迎来最好的发展时期.
25张图看懂Facebook内部高效工作PPT。
做好社群传播要明确传播目的，明白你的属性和定位，避免盲目；一定要跟你好友去做些交流。因为你的好友都是拥有共同属性的，其实你们是有一些共同话题的；包装我们的朋友圈，要让别人在看到你这个朋友圈的时候，这相当于你的一个广告位，你其实是在对自己的品牌和产品做一次传播；尽全力做好每一次传播。
共享经济代表Airbnb给了我们如下启示，产品设计最应该明确：用户在这个流程/页面/模块最需要知道和最想做的是什么？我们最想让用户知道和最希望他们做什么？所有的一切都是否在它该存在的位置，各元素的布局是否足够合理？
一款产品是否成功，用有效的方法引进高质量的种子用户非常重要。找到种子用户和留住种子用户是两个关键步骤。
健身是非常细分小众的领域，在垂直领域做出短期爆破的社群，需具备三个前提：群主、内容储备、目标设定。
企业客户的长期价值是单企业客户年付费金额除以流失率之比，企业客户长期价值要大于单企业客户获取成本。
共享经济就是将你闲置的资源共享给别人，提高资源利用率，并从中获得回报。共享经济的理念就是：共同拥有而不占有。
对于好项目、好团队，资本寒冬不是恶梦而是一种机会。好的团队自会经受住考验劫后余生，同时甩开同质化的搅局者。毕竟，只有大浪退去，才知道谁在裸泳。
资本寒冬的好处是，它更能打磨企业的优秀特质。对于有实力和有信心的公司，它们往往期待寒冬早点到来，以便进行逆势扩张；因为寒冬之后，才会真正鸟语花香。
