马丁·瑞夫斯
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战略的本质是在目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。管理层很清楚，战略制定过程应该与竞争环境的具体需求相匹配。
在资本市场上，最终较量的不是那些谁都能写成书的投资技巧，最终是一种人性的较量，是你对人性的感知力与把握力，而这种力量来源于哲学和文学。
硅谷早期风险投资机构 First Round Capital 建立了自己的媒体网络，以便更全面地服务其投资的创业公司。
全文通过深入的分析阐述了当前独角兽的估值情况，通过幂次法则分析了哪些才是真正的独角兽，以及通过对比分析2000年互联网泡沫的情况和当前的环境，给出了当前是否存在泡沫的判断...
征信活动本质上是一个商业活动，能折射出一个社会对信用本身的认知，个人征信的发展突破也必将对整个社会诚信体系的构建大有裨益。
能赚钱的既不是事物本身，也不是事物的连接，而是促成交易的能力。
创业核心的团队要由两部分人组成，老班底，就是强关系。必须得有各个新的细分行业大牛，就是弱关系。强关系和弱关系混合的团队又有创新，执行力又好。
作为创始人，如何应对来自对手和用户的撕逼已经成为必修课。乔布斯告诉我们优雅应对撕逼的态度：不要立刻回击，去赞同对方，并用小故事陈述你的观点。
Uber 和Airbnb 的例子至关重要：房间和车辆都是无法虚拟化的实品，却可以被颠覆，所有行业都会有可以被数字化以及商品化的重要一环。
过去十多年，依靠技术、用户及流量优势，BAT构建起三个庞大的互联网商业帝国。
社区的核心要素是：人、内容、规则，这几个要素交织在一起，并且会相互影响。
创业公司需要的是全能的人，每个人都有一抵十的能力，如果没有这样的人，那至少也是学习能力很强的人，可以适应企业所有岗位，可以发现每个环节的问题，并自己扑上去解决问题的人。
场景时代已经来临，传统商业模式的品牌、营销、渠道、设计、研发、市场、公关、销售和连接方式正被场景重新塑造。
