执惠
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通过这次疫情，中国酒店业既是重新洗牌也是重生。未来酒店差异化、品牌化、高质量的发展是王道，不做好品质的酒店不会有未来。我们一定要重视酒店的品质，重视高质量发展。
我们始终看好中国的整体经济，看好中国旅游业的复苏和未来的发展，坚定看好连锁酒店业在未来的发展，整个市场在中长期是乐观的。我们要练好内功、提升效率，不断优化迭代产品、迭代商业模式，跟上时代的大潮。
酒店行业的拐点已经到来，因为经过这次疫情，很多收益非常差、质量非常差的酒店可能会关闭，而对于经营比较好，装修还不错的酒店来说，应该是蓄势待发的机会。
从酒店开发的角度来讲，未来的机遇有五方面：第一、健康的生活方式成为消费的主流；第二，酒店的存量市场改造，翻牌商机无限；第三，科技赋能智慧酒店引领产品创新；第四，从“大而全”到“小而精”，注重投资回报；第五，股价腰斩以及低谷带来并购的良机。
随着疫情对中小企业的冲击，中国整个住宿业会进一步向头部企业靠拢，头部企业在这一轮疫情下，会成为现在和未来整个市场整合的主流。
中国的住宿业和酒店业正在经历第二次突破，在线、私域流量和智能化将会成为下一次变革的突破点，或将改变现有酒店行业的管理模式。
疫情的冲击是短期的、可控的，我国经济长期向好的基本面不会变，疫情也不会改变含住宿业在内的各项生活服务业快速发展、持续升级的趋势。
探索中国住宿行业新的突围之路。
深度拆解疫情下的文旅业。
校企联动，构建新型人才培养体系！
从旅游到“云游”出现这个变化深层次的原因其实是旅游的整个服务，包括线下整体产品的提供，体验式服务的提供，长期的同质化比较严重。严重的同质化造成对于消费者需求满足的边际效应递减。
沉浸式产业最大的价值是文旅的附加值，它是一种高的附加值。这种高附加值前提必须是要落地的，不能只是在论坛上讲的虚幻飘渺，是要在商场上借助自身的力量，无论IP也好，或者是场馆也好，一定要有一个核心文化，这种文化必须要落地！
后疫情时代的文旅产业的竞争必然回归到创新和效率为本，技术创新，品牌构建，跨界融合将成为重要工作。
