胡质健 马兢
胡质健
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网联网+的时代，酒店生存依赖于两个能力：获取大数据的能力;分析大数据的能力。
酒店从来都是时尚潮流的引领者。随着科技的日新月异，以喜达屋、万豪为代表的高端酒店集团正在试图尝试让科技带给消费者更加美好的入住体验。
发现精品具有一个关键特质，那就是环保。一家没有环保、生态的精品酒店，充其量只是个赚钱工具，而非有故事的酒店。
据《华尔街日报》报道，个人房屋短租平台 Airbnb 又获得约 10亿美元的新融资，目前市值约为 240亿美元，其一间客房到底值多少钱呢？
为什么喜达屋不怕OTA，因为它有SPG；为啥洲际不怕OTA，因为它有优悦会。
目前酒店行业已陷入同质化僵局，并进入供大于求的状态，跨界商业运营是一条不错出路;将酒店变为流量入口，衍生出体验卖场的服务功能，但谨记要把我好度，否则会起到反作用。
Airbnb是共享经济模式中的佼佼者之一。形成了一种新的经济模式——“自雇型经济”。下面着重研究一下“自雇型经济”的兴起、争议与趋势。
尽管中国本土对短租的监管还未开始，但通过对当下Uber一类的打车软件的监管可以看出，短租又将是一个企业与政策博弈的领域。
在线房屋短租网站Airbnb正在进行一轮目标为10亿美元的融资活动，估值达到240亿美元。以Airbnb和Uber为代表的自雇型经济是什么？未来如何发展？
7天、如家这类企业需要跑马圈地开店扩大规模，资本市场的价值是为此融资和提供血液。而现在，随着加盟店比例加大和跑马圈地的接近尾声，各家公司的发展侧重点将转变为寻求商业模式的突围和重塑。
如今五星级酒店已经不是原来传说中充满宫廷仙气的“五星级酒店”。酒店服务品质打折扣、缩水问题已经是赤裸裸的行业事实，造成如今乱想背后的根本原因是什么？
七天在私有化之后，完成了铂涛集团的资产重组，是一个化蛹为蝶的新生过程，它从原有单一的7天品牌转变为目前多酒店品牌的管理商。如家是否在模仿七天不得而知，但是七天成功的转型经历无疑值得如家借鉴。
2009年，Airbnb正在破产的边缘。整个公司的营业收入，每周都只是在200美元的水平上徘徊，而且三个创始人还要分这么一丁点钱、靠这笔钱生活。
