执惠旅游
王锋
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7天、如家这类企业需要跑马圈地开店扩大规模，资本市场的价值是为此融资和提供血液。而现在，随着加盟店比例加大和跑马圈地的接近尾声，各家公司的发展侧重点将转变为寻求商业模式的突围和重塑。
如今五星级酒店已经不是原来传说中充满宫廷仙气的“五星级酒店”。酒店服务品质打折扣、缩水问题已经是赤裸裸的行业事实，造成如今乱想背后的根本原因是什么？
七天在私有化之后，完成了铂涛集团的资产重组，是一个化蛹为蝶的新生过程，它从原有单一的7天品牌转变为目前多酒店品牌的管理商。如家是否在模仿七天不得而知，但是七天成功的转型经历无疑值得如家借鉴。
2009年，Airbnb正在破产的边缘。整个公司的营业收入，每周都只是在200美元的水平上徘徊，而且三个创始人还要分这么一丁点钱、靠这笔钱生活。
尽管近年来外婆家扩展到高端业务，不过吴国平一再强调：“定位是不能变的。外婆家的成功正是定位抓住了最基础的消费人群，而越基础的东西，越有生命力，越能持续。”
酒店业主也好，行政管理部门也罢，似乎依然延续“重硬轻软”的传统思维，总觉得守着实实在在的建筑物方觉得心里踏实，到了重新调整和优化酒店资本配置的时候了。
HomeAway CEO Brian Sharples说：”除非他们非常受到业主们的青睐，否则我们是不担心来自Airbnb等竞争的。”
如家董事会 6月11日收到来自多名买方共同提交的非约束性协议书提出“如家私有化”交易的建议。首旅需要扩大市场占有率，而如家的发展遇到瓶颈口。如家的转型问题，依托首旅可以优势互补，上下游资源得以充分利用。
一个要深化国企改革，一个要提高资本价值，两个都想做经济型酒店领域的龙头老大。两相情愿，一拍即合？
线下酒店借助线上渠道的流量优势，并将每一个线下酒店打造成用户体验中心，同时也是线下流量入口，并实现线上线下互哺，打造一体化的用户体验新生态。
在未来五年内，喜来登度假酒店将对旗下全球435家酒店进行品牌重新定义，推出“喜来登2020计划”。
多方共同向如家提出“如家私有化”交易的建议，建议给出的购股价格比如家在最近20个交易日的平均收盘价格溢价20%。
大中型酒店集团在选择PMS的时候，需要注重以下几个方面：灵活的架构、高安全性、高可用性和拓展性、以及要保持强而有力的运维能力。
